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来源: 本网     时间: 2018-12-15 11:32:20
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在目前已发布2016年年报的287家上市公司中,就有7家收到了审计机构的“带强调事项段的无保留意见审计报告”。这7家公司是:安泰集团、*ST云维、亚星化学、厦华电子、四川金顶、*ST河化和*ST东钽。记者梳理发现,这些公司表现出来的问题,多涉及关联方巨额欠款、巨额亏损、重组后未能形成稳定的盈利模式等。

⊙记者李小兵○编辑孙放

尽管2016年年报披露的大幕刚开启不久,但是,在目前已发布成绩单的287家上市公司中,就有7家收到了审计机构的“带强调事项段的无保留意见审计报告”。这7家公司是:安泰集团、*ST云维、亚星化学、厦华电子、四川金顶、*ST河化和*ST东钽。

在“非标”审计意见中,“带强调事项段的无保留意见”相对而言并不那么严重,说明财报在整体上符合相关会计准则的要求,并在所有重大方面都公允反映了上市公司的财务状况、经营成果和现金流量,更不会像“否定意见”和“无法表示意见”触发风险警示。但同时,审计机构还是认为存在需要说明的事项,可能涉及上市公司的持续经营能力及未来的重大不确定性。

记者梳理发现,上述7家公司表现出来的问题,多涉及关联方巨额欠款、巨额亏损、重组后未能形成稳定的盈利模式等。其中,安泰集团、亚星化学、厦华电子、四川金顶、*ST云维也已不止一次遭遇“非标”审计意见。

关联占款亮“黄灯”

算上2016年年报的“非标”审计意见,安泰集团年报审计遭“非标”已是“三连中”了。而且,这三年的“非标”审计报告,都指向公司大股东控制的关联方的占款问题。让市场关注的是,2015年,安泰集团通过重大资产置换等方式解决了关联方非经营性占款问题,但对于关联方的经营性占款问题,却依然没有有效解决。这次,根据立信会计师事务所的审计,安泰集团关联方经营性欠款高达22.95亿元。

按立信所列出的数据:截至2016年12月31日,安泰集团应收账款中,关联方经营性欠款19.10亿元,其他应收款中,关联方经营性欠款3.85亿元,欠款金额合计22.95亿元。关联方欠款中,逾期欠款金额合计17.34亿元。同时,截至2016年12月31日,安泰集团逾期银行借款6.1亿元、逾期应付利息1.31亿元、逾期未缴税费1.57亿元、逾期未缴社保1.39亿元。立信所表示,以上事项导致安泰集团未来持续经营能力存在重大不确定性。

与此同时,2016年年报显示,安泰集团当期实现营业收入33.85亿元,增加42.84%;净利润则为亏损5.82亿元,与上一年度3790万元的净利润相比,由盈转亏。在2016年下半年行业明显回暖的背景下,安泰集团年报亏损,加之关联方经营性占款等问题,也引致交易所的监管问询。

再看另一案例,重组计划尚未体现出实际进展,已让厦华电子的2014年、2015年年报被出具“非标”。此次,对上市公司在已终止经营原先主营的彩电业务,基本完成原资产、负债、人员清理工作后,在持续经营能力方面存在的重大不确定性,福建华兴会计师事务所依然表达了担忧。审计机构表示,厦华电子持续经营能力的根本改善在很大程度上将取决于其后续措施,尤其是旨在提高其经营活动盈利能力和现金流量的相关措施能否得以全面实施,以及实施效果是否显著。

同样,因2015年底累计亏损44.35亿元而被出具过“非标”的*ST云维,此次又遭遇“非标”。审计机构指出,公司重大资产重组应当符合证监会等主管部门的规定,并取得必要的审批,因此,*ST云维的持续经营能力尚存不确定性。

累计亏损拉“警报”

A股市场中,一些上市公司利用变更会计政策突击实现盈利以避免暂停上市或退市,在审计机构眼中,对这些也要依据往年情况给投资者拉响“警报”。

被称作“非标专业户”亚星化学自2010年以来,几乎每年都领受“非标”审计报告。此次,经瑞华会计师事务所审计,尽管2016年的净利润有2678.17万元,但亚星化学截至2016年12月31日的累计亏损高达12.12亿元,合并财务报表营运资金为负9.027亿元。因此,瑞华所认为,亚星化学虽然已披露了拟采取的改善措施,但可能导致对持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况仍然存在重大不确定性。

情况类似的还有四川金顶。在2015年领到“非标”审计报告后,四川金顶2016年年报又一次被“非标”。审计师中汇会计师事务所强调,虽然公司2016年度合并财务报表的业绩亏损看起来不大,为2887.7万元,但截至2016年末,四川金顶合并财务报表累计亏损6.85亿元,资产负债率为98.90%,流动负债较流动资产多出1669.22万元,加上公司披露的未决诉讼等,表明存在可能导致公司持续经营能力产生重大不利影响的情形。

在业绩上“栽跟头”而被出具“非标”的公司,还包括*ST河化。2016年,*ST河化净亏损1.42亿元,流动负债高于资产总额8696.59万元,存在可能导致对公司持续经营能力产生重大疑虑的重大不确定性。同样,经审计,*ST东钽截至2016年12月31日累计净亏损4.04亿元,2016年度扣除非经常性损益后的净利润为亏损3.28亿元。针对上述可能导致对持续经营假设产生疑虑的情况,审计机构认为,公司管理层制定了相应的应对计划,但可能导致对持续经营能力产生疑虑的重大事项或情况仍然存在。 

中国经济网北京6月27日讯(记者欧阳优)近日,由中国国土经济学会主办的中国国土经济50人论坛25日在北京中国科技会堂举行。围绕“空间规划的编制与实施”,国家发改委、国土资源部、住房和城乡建设部等部委领导,中科院、社科院、北京大学、中国人民大学的专家学者参加研讨,部分市县负责人进行专题交流。

专家学者表示,“空间规划”涉及治理的对象,又涉及治理的主体,要确保全部陆地国土和海洋国土的空间优化,促进资源的集约化、可持续利用,又要通过调整行政体制架构,避免部门职能交叉,不断提高国家治理体系的治理能力和行政效能。未来,如何把绿水青山变成金山银山,需要关注以下四个格局:

一是绿色本地格局。我们应该把绿水青山当作稀有珍贵的资源来看待,它是地方发展的潜力所在。近日,《关于加强资源环境生态红线管控的指导意见》出台。《意见》指出,资源环境生态红线管控是指划定并严守资源消耗上限、环境质量底线、生态保护红线,强化资源环境生态红线指标约束,将各类经济社会活动限定在红线管控范围以内。这为今后的生态环境保护指明了方向。可以说,绿色本地是根基,是必须发展的元气,优化、绿化本地格局永远要放在第一位。

二是优化产品和产业格局。绿水青山不是一张简单的风景画,其后有着深远的含义,清新的空气、舒适的气候、遍地的物产、健康的环境,再扩展到市场的需求、品牌的效益等等。就是在经济社会发展大格局中的优势所在、潜力所在。因此,必须要把特色的文章做好,做大做强,精心规划和设计,把环境优势变为产品优势,把产品优势变成产业优势,再把产业优势变成品牌优势。通过“引进来”和“走出去”的方法,融入到发展的洪流之中去,并占据相应的位置。

三是优化市场格局。市场经济这只无形的手遵循着优胜劣汰的原则,遵循价值规律,也有着许多运行规则,许多秀丽山区生产优质的鲜果往往卖不出好价钱,或者是白白烂掉。要想转变就必须在绿水青山和金山银山之间架起一座桥梁,架起供需对接这座桥。商业模式设计规划是做好市场格局的重要手段,要利用互联网工具整合各类资源,打通产业链,构建绿色物流。经过与市场的接轨,许多贫困山区改变了贫穷落后面貌:比如,偏远农村的土鸡蛋,接触了网购之后,价值翻了几番,因为大批消费者渴望得到无污染、无任何催化剂的食品;又如,分散的茶农联合起来,规划组织和标准加工,注册商标之后再推向市场,使有机茶的声誉越来越高,等等。

今年以来基金公司总经理变更情况一览

上半年多达12家基金公司总经理变更

见习记者 刘芬

2017年即将过半,中小型基金公司高管变更频繁,特别是总经理屡屡走马换将,引发市场关注。根据巨潮公告统计显示,截至6月24日,今年以来公告总经理变更的基金公司达到了12家之多。

6月24日,国海富兰克林基金发布高级管理人员变更公告,吴显玲因工作需要于6月21日离任总经理职位,并任命为公司董事长。同日新任总经理林勇上任。公告显示,林勇曾任嘉实基金、国泰基金的基金经理,加入国海富兰克林基金之前任职平安磐海资本有限公司董事长、总经理,公告未披露林勇加入国海富兰克林基金时间。

同样是在上周,6月22日,嘉合基金发布总经理变更公告,总经理徐岱因个人原因于6月21日离任,由蔡奕代任总经理。蔡奕于2017年4月加入嘉合基金,曾在深圳证券交易所先后担任综合研究所副所长及市场监察部副总监。

同样是在本月,6月1日,东海基金公告,总经理刘建锋因个人原因离任,现任副总经理邓升军代任总经理。公告显示,邓升军曾任广发证券资产管理部投资经理,2013 年7月加入东海基金,先后担任研究开发部研究总监、专户理财部投资总监、公司总经理助理等职。

而在6月之前,今年已经有9家公募基金公司总经理发生变更。长盛基金3月26日发生总经理变更,周兵升任公司董事长,长盛创富资产董事长林培富赴任总经理一职;3月3日,融通总经理孟朝霞因个人原因离职,融通资本董事长高峰代任3个月总经理,拥有19年证券从业经历的张帆于6月2日上任融通基金总经理;华润元大总经理林瑞源2月13日离任,新任总经理孙晔伟曾先后供职过东方基金、新华基金、安信基金等;兴全基金、宝盈基金、海富通曾先后相继发生总经理变更。

此外,据业内人士透露,沪上一中型公募挖角华宝兴业副总经理任志强。据华宝兴业6月9日公告显示,任志强于5月31日因个人原因离开华宝兴业,其最终去向或将不久揭晓。

基金公司频频换帅折射的是行业竞争的加剧。总经理把握一家基金公司的发展方向,是向股东负责的第一责任人。弱市行情下,多数基金公司有效管理规模或原地踏步,或不升反跌,总经理自然成为首要担责人。

这些换帅的基金公司中既有“老十家”公司,也有次新公司,中小型规模的共同点突显了总经理们的经营之难。除去个人职业规划的因素,激烈的行业竞争、复杂的股东关系以及任期表现等因素使得总经理难以长期坚守。

随着大资管时代的到来,公募市场基金份额占比呈现二八分化。市场份额向大公司集中,中小型公司越发边缘化,部分中小型基金公司没能给股东方带来可观的利润收益,低迷的市场环境也在倒逼公募行业的股东们寻求新鲜的管理者血液,以寻求规模的突破。有基金业内人士表示:“换帅可能会带来一些新思路,不同风格的总经理会给基金公司带来更多的可能性,形成公司新的管理特色。”

责任编辑:郑菡慕


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