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2018-7-20 14:20:30  来源:人民网
 

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  即使是从跟跑开始,但只要坚持自力更生、自主创新,就能逐步实现“从0到1”的跨越,进入领跑编队

  

  “复兴号”高铁来了!6月26日,具有完全自主知识产权的中国标准动车组“复兴号”,在京沪高铁正式双向首发。这标志着中国高速动车组已经走在世界前列。“复兴号”绽放出的速度与激情,代表着“中国铁路在新时代奋勇先行的坚强决心”,也象征着一个民族奔向伟大复兴目标的矢志不渝。

  速度更快、寿命更长、空间更大、能耗更低、安全性更强,车厢内实现WiFi网络全覆盖,舒适度更高。在这些看得见的进步之外,“复兴号”更为根本的变化是技术层面的突破。在涉及的254项重要标准中,中国标准占84%,而软件则全部自主开发,“复兴号”高铁可以说是血统纯正的“中国制造”。中国高速动车组技术全面实现自主化、标准化和系列化,极大增强了中国高铁的国际话语权和核心竞争力,更标注着中国制造的新高度和新水平。

  高铁营业里程突破2.2万公里,稳居全球榜首;日均旅客发送量达到400多万人次,累计发送旅客达到50多亿人次。驰骋一马平川的北国,穿越小桥流水的江南,高铁让中国变得更小,让人们的活动半径变得更大,让生活的获得感变得更强。而伴随着走出去步伐的加快推进,高铁更成为中国向世界递出的一张名片。还记得5年前,首列北京到广州的高铁开通,有媒体以“8小时从冬到春”的文学笔触,表达对“中国速度”的赞美。今天,当“复兴号”高铁点燃引擎,中国速度穿越的不仅是有形的时空,更是科技创新的无形壁垒。

  确实,可以与“复兴号”的物理速度相媲美的,是它自身技术更新换代的创新速度。从消化吸收到自主创新,从模仿跟进到逐步领跑,中国高铁实现了角色转换和质的突破。有人说,科技创新只有第一、没有第二,只有“第一”和“其他”的差别。如果只是简单复制、照搬照抄,就会陷入模仿的陷阱,永远落于人后。从这个意义上说,中国高铁弯道超车的故事实际上提供了一种创新的方法论,它的核心要义在于,即使是从跟跑开始,但只要坚持自力更生、自主创新,就能逐步实现“从0到1”的跨越,进入领跑编队。

  事实上,类似的弯道超车故事正在很多领域上演。比如,中国的“互联网+”向纵深推进,移动支付引领“无现金社会”发展方向,共享单车也开始走向世界,这些成就甚至让发达国家的公民感慨,“从中国回来后开始感到不适应”。再比如,中国的媒体融合发展锐意进取,从H5、直播、VR等多种传播形式的融合,到中央厨房机制的建立,国际媒体也承认,“完美地展现了一个现代、富有生机的中国”。包括中国高铁在内的这些故事,都有一个共同特点,就是后发国家在某个领域实现从跟跑到领跑的转变。这既说明“创新驱动发展战略”的正确性,更证明了后发国家实现赶超的可能性。

  在这个意义上,“复兴号”带来的最大影响,不只是技术层面的,更是心理层面的。它以自身的科技突破说明,只要奋力拼搏,赶超完全可以实现。对于一个矢志实现后发赶超和伟大复兴的民族,最重要的莫过于坚定赶超的信心。截至2008年,二战后只有13个国家成为高收入国家,中国如何跨越“中等收入陷阱”?经济下行压力增大、环境约束日益增强,中国如何实现转型升级?中国的发展征程中还会遇到各种问题,但只要坚定地朝着一个又一个阶段性目标去奋斗,宏伟蓝图最终定会实现。奋斗中的人们,不会产生悲观情绪、畏难心理,而会像中国高铁的攻关那样充满干劲与豪情。

  美国《洛杉矶时报》记者曾用《以乘坐时速180英里的中国子弹头列车迎接猴年》为题,描绘自己在中国乘坐高铁的所见所闻。文章说,在中国高速发展的过程中,令人兴奋不已的成就很快就会因下一个的出现而被人淡忘。高铁这几年接连不断的突破,恰似中国飞速发展的缩影,而“复兴号”所隐喻的,正是这个民族的光明未来。


  《 人民日报 》( 2017年06月27日 05 版)

“信托是范围更广、保持投资的方式,政府债券规模是不会下降的,后来政府意识到这不是很好的结构,做了上市的证券,必须在名单上的资产。”6月17日,全球家族顾问创始人、纽约大学斯特恩商学院副教授Roger Healy在2017青岛·中国财富论坛上表示。

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全球家族顾问创始人、纽约大学斯特恩商学院副教授Roger Healy

Roger Healy和大家分享了信托和家族信托的历史。他指出有私营公司进入信托机构,必须要有金融机构的参与,所以我们越来越多的看到有家族指定的咨询专家来做信托,就是现在信托公司的来源。

以下为 Roger Healy部分发言:

Roger Healy:我简单和大家分享一下信托和家族信托的历史,信托是范围更广,保持投资的方式,政府债券规模是不会下降的,后来政府意识到这不是很好的结构,做了上市的证券,必须在名单上的资产。现在这个理论当中来使用更多现代的比较。现在我们有私营公司进入信托机构,我们必须要有金融机构的参与,所以我们越来越多的看到有家族指定的咨询专家来做信托,就是现在信托公司的来源。

这个其实并没有大家想象的这么复杂。有这样一些信托的产品,他们把这些信托家族资产放到信托机构,有分销和搞投资的机构。有一个叫做受益人,他可以支付一些钱,但是它可以成为更好的受益人。企业的信托机构有100个受托人,在这个过程中,他们有指导的咨询人士给他们提供信托咨询。这是一个很小的信托机构,这可以反映出这个家族的信托,他们用专业的人士做定期的任务。十五个不同的个人,他们有三个非常大的业务,有几亿的这样一些资产的这样一种投资,这是一个非常大的投资组合,像这样一个信托结构非常复杂。我想的问题就是一个简单的公司做这样一个结构,从家族和顾问那里做很多努力,才能确保顺利运营。还有一些外部的审计,这是一个非常大的专业运营企业。

另外,这些圆圈就是总体资产的分配,你可以看到这样一些结构,有一些控股公司,中介控股公司,还有不同的资产,可以这个家庭不同种类的资产进行委托,这个结构非常复杂,有很多的工作要做,从这里获得的好处趋势是很巨大的。

讲一些学术的东西,我想谈的一些事情,这里有两难的选择,这个图表上面可以看到非常大的数量的一些活动,是在家庭成员和资产之间的。这个企业有很多的家族成员来运营的,给他们不同的方向,可以看到,如果说向下,下一个等级有一个内嵌的办公室,所有的要求是从这个办公室出来的。根据一些估计,很多私营的业务可以在里边做,很多企业家想卖这个钱,因为他们不认为他有行政管理能力。家族办公室设置不是要管理投资,而是要做单独家族成员的行政管理事物,最后这个研究要做的是,这个家族成员之间没有任何联系,就要有极端的独立机构,你雇了一个人这样做,就说这是我的代理,这样就增加成本了,同时要增加监管代理的成本。如果说这个机构作为信托管理。这样的话,它的结构数量增加了,然后你就要增加你的代理机构,你的成本就增加了,和其他的一些代理不一样的,就是信托机构的职责来说,都是有一些限制,要履行信托人很好的利益。

如果没有这样的信托机构,整个结构会变得很复杂,如果你要降低成本,会把放缓的因素消除。这里我想说的观点就是说,我这有这么一个企业,企业要做一个打火机,这是我生活中的目标,我的孩子要运营这么一个打火机工厂业务,我希望他们也这样做。我的父亲做一些不同的事情,为什么我的孩子要做同样的事情。为什么这个家族的业务会放到这个机构里的原因,你不可逼迫你的孩子做同样的事情,希望他们能感觉高兴,你可以做一些事情,因为我经常看到一些信托机构具有限制性,比如说东柯达(音)是一个大公司,后来他们的信托四分五裂了。后来有一个美国制造业的企业,他们有一个内部家族的矛盾,我是不是可以卖信托公司的股份,或者这个工业企业的股份。集中会让你变得富有,工业化也可以变得富有。过了几年他们改变了方向策略,之后很大的美国公司就破产了。有时候还具有硬性的限制,最后变成黑洞,黑洞很好了,速度很大,很快,有很多的控制,但是与此同时,它的范围很大,你要去了解他们的目标是什么。要他们去成就一些,他们想成就的东西,让他们感到很舒服,同时让他们感到很幸福,同时具有生产力的这样一个下一代。

今年以来基金公司总经理变更情况一览

上半年多达12家基金公司总经理变更

见习记者 刘芬

2017年即将过半,中小型基金公司高管变更频繁,特别是总经理屡屡走马换将,引发市场关注。根据巨潮公告统计显示,截至6月24日,今年以来公告总经理变更的基金公司达到了12家之多。

6月24日,国海富兰克林基金发布高级管理人员变更公告,吴显玲因工作需要于6月21日离任总经理职位,并任命为公司董事长。同日新任总经理林勇上任。公告显示,林勇曾任嘉实基金、国泰基金的基金经理,加入国海富兰克林基金之前任职平安磐海资本有限公司董事长、总经理,公告未披露林勇加入国海富兰克林基金时间。

同样是在上周,6月22日,嘉合基金发布总经理变更公告,总经理徐岱因个人原因于6月21日离任,由蔡奕代任总经理。蔡奕于2017年4月加入嘉合基金,曾在深圳证券交易所先后担任综合研究所副所长及市场监察部副总监。

同样是在本月,6月1日,东海基金公告,总经理刘建锋因个人原因离任,现任副总经理邓升军代任总经理。公告显示,邓升军曾任广发证券资产管理部投资经理,2013 年7月加入东海基金,先后担任研究开发部研究总监、专户理财部投资总监、公司总经理助理等职。

而在6月之前,今年已经有9家公募基金公司总经理发生变更。长盛基金3月26日发生总经理变更,周兵升任公司董事长,长盛创富资产董事长林培富赴任总经理一职;3月3日,融通总经理孟朝霞因个人原因离职,融通资本董事长高峰代任3个月总经理,拥有19年证券从业经历的张帆于6月2日上任融通基金总经理;华润元大总经理林瑞源2月13日离任,新任总经理孙晔伟曾先后供职过东方基金、新华基金、安信基金等;兴全基金、宝盈基金、海富通曾先后相继发生总经理变更。

此外,据业内人士透露,沪上一中型公募挖角华宝兴业副总经理任志强。据华宝兴业6月9日公告显示,任志强于5月31日因个人原因离开华宝兴业,其最终去向或将不久揭晓。

基金公司频频换帅折射的是行业竞争的加剧。总经理把握一家基金公司的发展方向,是向股东负责的第一责任人。弱市行情下,多数基金公司有效管理规模或原地踏步,或不升反跌,总经理自然成为首要担责人。

这些换帅的基金公司中既有“老十家”公司,也有次新公司,中小型规模的共同点突显了总经理们的经营之难。除去个人职业规划的因素,激烈的行业竞争、复杂的股东关系以及任期表现等因素使得总经理难以长期坚守。

随着大资管时代的到来,公募市场基金份额占比呈现二八分化。市场份额向大公司集中,中小型公司越发边缘化,部分中小型基金公司没能给股东方带来可观的利润收益,低迷的市场环境也在倒逼公募行业的股东们寻求新鲜的管理者血液,以寻求规模的突破。有基金业内人士表示:“换帅可能会带来一些新思路,不同风格的总经理会给基金公司带来更多的可能性,形成公司新的管理特色。”

(责编:杨念儿)