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2018-1-19 6:16:16 央视新闻客户端 分享

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  英国一家名为“改革”的智库2月6日发布报告称,由于科技的飞速进步,机器人未来将有可能取代英国公共部门近25万个岗位,从而大大节省运营成本,有效提高工作效率。

  2月5日出版的英国《星期日泰晤士报》援引牛津大学研究自动化与就业的专家卡尔·弗赖的观点认为:“今后几十年,虽然低技能工作受自动化威胁最大,但相当多中等收入工作岗位同样面临风险。”

  “改革”智库的报告,主要探讨和分析了英国在行政机关、公共安全、教育机构等公共部门的劳动力设置,并提出相应的建议,其中一条就是“用新技术来提升效率和工作质量”。事实上,随着智能机器人日益普及和自动化技术快速发展,越来越多人工操作将由机器取代完成,未来的就业市场、就业布局和形势将因此发生深刻变化。

  根据弗赖的研究分析,今后10到20年,被机器人取代风险达98%的英国白领职业,包括汽车保险评估员、贷款业务员、保险业务受理员和信用分析师等。同时,风险达到80%的中等收入职业,涉及火车司机、审机师、会计、技术文章作者等。而风险在30%至55%之间的职业,则主要有法官、侦探、电脑程序员、私人财务顾问、商业飞机驾驶员、历史学家、经济学家、计算机程序员等。

  “改革”智库的报告也强调,未来利用智能机器人等技术将能“高效完成英国政府行政部门中大量日常工作”。报告预计,到2030年,这类技术可能会取代政府中多达13万名的行政人员,由此每年可节省约26亿英镑。而在不久前,牛津大学马丁学院教授卡尔也在研究论文中指出,未来10年至20年之间,美国约47%的工作岗位有被机器人取而代之的风险。不过,瑞银分析认为,机器人大规模取代未来人工的说法“被夸大了”。瑞银的报告称,“并没有证据表明机器人的发展已经达到可以让大量工人下岗的地步”,“对于机器人生产的产品规模大到足以令工厂关停以及扼杀新兴市场出口的程度,我们也没有发现此类线索”。

  但无论如何,智能机器人将推动未来就业结构的变革,却是普遍共识。“改革”智库报告的作者之一、高级研究员希契科克指出,任何工作职位的撤销都是需要谨慎处理的敏感问题,智能机器人等技术的快速推广并取代人类工作难免会引发争议,但“这么做带来的好处,是会使公共服务变得更好、更安全、更智能”。

  (本报伦敦2月7日电)


  《 人民日报 》( 2017年02月08日 22 版)

  刚当兵的人都会给自己定个“小目标”,希望自己能够获得军功章。对于他们来说,想要实现人生追求的“大目标”,这个军旅中的“小目标”十分关键。

  对于我们这些普通的吃瓜群众来说,这一枚枚金光闪闪的军功章,为兵哥哥又增添了几分帅气。

  那一枚枚军功章,是国家对军人建功的褒奖,是人民对军人奉献的肯定,是军人终生的、不可替代的荣耀!

  武警英模代表参加全国劳模大会(资料图)

  想要获得军功章可不容易!

  有这样一群80后、90后,他们虽然年龄不大,胸前却已经佩戴了金光闪闪的一等功勋章。

  能文能武——李峰

  李峰,男,汉族,1983年8月出生,2002年12月入伍,武警上海总队五支队特勤中队指导员。他先后参加上海世博会、亚信峰会等重大安保任务10余次,与6个敬老院结成对子、资助6名失学儿童。个人荣立一等功1次、三等功4次,曾被评为“中国武警十大忠诚卫士”,被上海市表彰“五四青年奖章十大标兵”。

  2015年10月,他带领队员奔袭追击,将暴恐团伙合围至一处山顶上。面对暴恐分子疯狂投掷燃烧瓶、砍刀、长矛、石块的负隅顽抗,他沉着冷静指挥,边正面牵制边抵近强攻,选准战机一枪击毙为首暴徒。在接近山顶、暴恐分子引爆自制炸药时,他不顾生命危险,又接连果断击毙3名暴徒,并指挥其他队员配合公安特警击毙暴徒7人、击伤1人、抓获5人。

  高原驻训期间,组织官兵捐款3万余元为驻守村小学建起首个图书室,通过政策宣传、文化交流等播撒共融共通的希望种子,为促进民族团结奉献一己之力。

  特战尖兵——成林

  成林,男,汉族,1984年1月生,武警8661部队司令部参谋,被评为“全军爱军精武标兵”、“中国武警十大忠诚卫士”,荣立一等功1次、二等功2次、三等功3次。2017年获得“中国青年五四奖章”。

  2012年在武警部队特战专业比武中,面对59个单位257名特战精英,在训练受伤头部缝14针的情况下,顽强拼搏夺得抓绳攀登第一名,获侦察专业综合第二名的优异成绩。入伍以来,他先后28次参加总部、师比武竞赛,23次摘金夺银,3次刷新全师抓绳攀登纪录。

  他先后参加处置新疆“7·5”事件、网格化执勤、严打整治活动等重大行动中定点警戒、武装巡逻任务,带领官兵成功处置突发性事件10余起,执行武装清查抓捕任务30余次,抓获犯罪嫌疑人17名。他先后资助了7名贫困学生,常年担任2个小学的校外辅导员,被驻地群众誉为“伊犁河谷好巴郎”。

  90后排长——赵贺

  赵贺,男,满族,1992年2月出生,2010年9月入伍,武警8624部队73分队排长。个人荣立一等功1次、三等功1次,被上级表彰为“优秀基层干部”,曾被评为“中国武警十大忠诚卫士”

  2015年6月,喀什市发生恶性暴恐事件,赵贺是90后,他所带的执勤小组都是90后,年龄最小的出生于1997年,去新疆时刚满18岁。面对穷凶极恶的暴徒,他沉着冷静地分析现场形势,作出正确的指挥判断。

  在新疆执勤期间,赵贺带队成功处置了20余次大大小小的暴恐事件、亲自排除百余枚土炸弹、智擒一名重要通缉犯、冲进火场救出了一名维族儿童和一名维族老大爷。

  “拼命三郎”——褚旭亮

  褚旭亮,男,汉族,1982年6月出生,2002年12月入伍,武警山西总队朔州支队直属大队大队长。先后荣立个人一等功1次、三等功2次,2次被武警山西总队评为“优秀教练员”,1次被评为“优秀共产党员”。

  2015年9月3日,山西朔州发生1起不法分子驾驶大型装载机在市区横冲直撞、严重危害公共安全的恶性事件。在不法分子即将对一辆载有23名乘客的大巴车实施二次撞击的危急关头,褚旭亮沉着冷静、把握战机,在时速40公里、距离约30米的情况下,一枪击中犯罪嫌疑人头部,避免了更大的人员伤亡。

  除此之外,他还多次参与处置武装抓捕、山林灭火、抢险救援等急难险重任务。

  “狙神”——李玉峰

  李玉峰,1984年3月18日出生,武警黑龙江总队二支队三大队副大队长。2002年12月入伍,荣立一等功1次、三等功5次,荣获“黑龙江省青年五四奖章”。曾被评为“中国武警十大忠诚卫士”。

  有多年狙击手生涯的他,带领战友们刻苦钻研新战法,研发新装备,他发明的“暗示狙击法”有效提高了狙击手射击命中率,被全部队推广。

  入伍以来,李玉峰多次参加上级组织的狙击手比武竞赛,总能捧着各种奖杯或奖状回来,因此被战友们称为“狙神”。

  

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  注:图文综合整理自中国青年报、中国武警网、中国军视网、新华网、朔州日报等

  中国青年报·中青在线出品

原标题:央企数量明年将进入两位数时代 目前已缩减至102户

  《中国经济周刊》 记者 曹煦︱北京报道.

  (本文刊发于《中国经济周刊》2016年第49期)

  12月5日,中央全面深化改革领导小组第三十次会议审议通过了《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案》 (下称“《方案》”)。

  《方案》明确,要按照以管资本为主加强国有资产监管的要求,依法依规建立和完善出资人监管权力和责任清单,重点管好国有资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全。

  加快转变国资监管方式,尽快实现从以“管人、管事、管资产”为主,向以“管资本”为主转变,正在从决策层的意志和监管层的共识,变为实操层面的图景。

  国资委回应国企改革“雷声大雨点小”:做了大量工作,取得积极进展

  舆论普遍认为,此次《方案》的发布将是国资委职能转变中的重要一步。在中国企业研究院首席研究员李锦看来,《方案》提出的国资监管的四项内容都与管资本有关,意味着经营权将更多地下放到企业,让企业成为独立的市场主体,逐步实现经营权与所有权的分离。

  此外,《方案》还强调要加强国有资产监督,把强化出资人监管同落实管党治党责任结合起来,把精简监管事项同完善企业法人治理结构结合起来。要改进监管方式手段,更多采用市场化、法治化、信息化监管方式。

  当日的中央深改组会议还通过了另一项与国企有关的重磅文件——《关于深化国有企业和国有资本审计监督的若干意见》,决定将境外投资纳入审计监督,而且要求“国企国资走到哪里,审计监督就要跟进到哪里,不能留死角”,凸显了最高层防范国资流失的决心。

  多位受访人士对此表示,明年国企监督工作将会深化,确保国有资产安全、防止国有资产流失、监督审计国有资产尤其是境外资产将是重点,并且审计国有资产有了方向性的指引。

  就在《方案》通过后的第四天,12月9日国资委召开新闻通气会通报国企国资改革情况,对高层关注、公众关心的有关国改话题进行了“回应”。

  针对这一轮国企改革一直饱受“雷声大雨点小”的诟病,国资委副主任张喜武认为:国有企业改革取得了新的重大进展。“当前,国企改革四梁八柱拔地而起,国企改革‘1+N’文件体系已经完成,‘十项改革试点’全面铺开,重大改革举措加快落地,改革增活力、强动力、释红利的积极作用得到有效发挥。在瘦身健体提质增效、中央企业重组整合、改组组建投资运营公司、创新发展、国资委转职能严监督以及加强中央企业党的建设等方面都做了大量工作,取得了积极进展。”

  值得一提的是,国资委在去年完成6对12户中央企业重组的基础上,今年已推动港中旅与国旅、中粮与中纺、中国建材与中材集团、宝钢与武钢、中储粮与中储棉这5对10户中央企业进行重组,目前央企总数已缩减至102户。张喜武表示,明年央企数量将进入两位数时代。

  国改操盘者的自我改革,

  调整机构职能,优化监管流程

  国资委作为国改操盘者的自身改革,一直备受外界关注。事实上自2015年11月国务院发布《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》以来,如何推动国有资产监管体制由管经营向管资本转变,国资委的自身改革一直在进行。

  11月29日,新组建的国资委监督二局、监督三局正式运行,主要负责分类处置和督办监督工作中发现移交的问题,组织开展国有资产重大损失调查、提出有关责任追究的意见建议。国资委监督二局、监督三局按照行业划分联系中央企业,其中:监督二局负责联系52家央企,涉及能源、机械、交通、投资等10个行业;监督三局负责联系50家央企,涉及冶金、军工、建筑、商贸、地产等11个行业。

  新成立的监督二局、监督三局,将和监督一局(原监事会工作局)一道,与监事会形成“一前一后”互相配合的新型监督体系,被视作改革国有资产监督机制、充分发挥监事会作用的重要举措。

  以上只是国资委内部以“管资本”方向改革机构职能的缩影,《中国经济周刊》从知情人士处获悉,今年以来多个国资委职能部门已发生变化:原来的财务监督与考核评价局、企业分配局这两个“实权部门”变为财务监管局、考核分配局;原来的收益管理局变为资本运营与收益管理局;取消原来的群工局和企业改组局,企业改组局部分职能并入企业改革局;原来的外事局变为国际合作局;原来的国资委行业协会联系办公室取消,成立行业协会商会党建工作局;而在更早之前,国资委纪委已取消,改为中纪委派驻国资委纪检组。

  国资委副主任张喜武在谈到国资监管机构职能转变时说,“整合考核分配职能,突出业绩考核与薪酬分配的协同联动,进一步发挥考核分配对中央企业发展的导向作用。同时整合国有企业改革、企业经济运行监测、推动企业科技创新等职能,进一步优化监管流程,提高监管效率。”

  央企“管资本”试点:

  改出新的体制机制模式

  可以预见的是,国有资本投资、运营公司将在未来国资国企改革中发挥举足轻重的作用。国资委主任肖亚庆曾在不同场合表示过,通过改组组建国有资本投资、运营公司,是实现以管资本为主的重要途径,成为此次改革国有资产管理体制的关键所在。

  《中国经济周刊》记者注意到,随着国改整体提速,国有资本投资、运营公司试点范围继续扩大。7月份至今,国资委已新增神华集团、宝武集团、中国五矿、招商局集团、中交集团、保利集团等6家央企作为国有资本投资公司试点单位,国有资本运营公司试点在诚通集团、中国国新控股开展,加上之前在中粮集团和国家开发投资公司进行的国有资本投资公司试点工作,“两类公司”试点央企合计已达10家。

  “管资本”,是试点央企的突出改革表征,它们正在“试点”的空间里调整优化国有资本。据国资委方面在媒体通气会上介绍:中粮集团以“管资本”为核心,形成了农粮、食品、地产、金融四大专业化板块平台,构建了“集团总部资本层—专业化公司资产层—生产单位执行层”三级架构;宝武集团总部先行改革,通过资本的“投、融、管、退”,实现投前、投中、投后的闭环管理,为资本投资运营打下基础;中国国新控股主导设立了2000亿元规模的“中国国有资本风险投资基金”;诚通集团以资本运营促结构调整,主导设立了3500亿元规模的“中国国有企业结构调整基金”,还对存在债务违约风险的中国铁物进行了托管,推动企业回归正常经营轨道。

  国资委副主任张喜武说,组建国有资本投资、运营公司不是一般性的重组整合,不是所有的国有企业都需要改组为投资运营公司,也不是所有的国有企业都必须装入投资运营公司,“重点在于改出以管资本为主的新体制,改出市场化经营管理的新机制,改出国有资本投资运营的新模式。”

责编:曹丹梅