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黄冈测男女

2018-9-21 13:38:47|来源:国际在线|编辑:吕海飞

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西安“厕所革命”:沿街单位开放厕所可获经济补助,巴西国脚确认加盟中超 经纪人:年薪比奥斯卡还高。

  据新华社 英国定于6月8日举行议会选举。多家民调机构公布的最新调查结果显示,曼彻斯特恐怖袭击发生后,首相特雷莎·梅的支持率急转直下,领先优势缩小,恐无法实现此前预想的“压倒性胜利”。英国媒体认为,如果特雷莎·梅在选举中取得的议席优势未能超越其前任戴维·卡梅伦,那将意味着她的这场政治赌博以失败告终。

当地时间5月3日,英国本届议会宣告解散,2017年英国大选也由此正式揭开序幕。

当地时间5月3日,英国本届议会宣告解散,2017年英国大选也由此正式揭开序幕。

  路透社28日公布4家民调机构的最新调查结果显示,特雷莎·梅与工党领袖杰里米·科尔宾相比,虽然支持率仍占优势,但领先幅度缩小了2至6个百分点。这意味着定于6月8日举行的议会选举将比此前预想得激烈。

  其中,奥皮纽姆咨询公司公布的民调结果显示,在距离大选仅剩10天的情况下,对特雷莎·梅持负面印象的民众有所增加。37%的受访者表示,与选战刚打响时相比,他们对特雷莎·梅的印象变差。另有25%的受访者对她好感度增加。

  相比之下,科尔宾的支持率则“触底反弹”。调查数据显示,39%的受访者对他持正面看法,而仅有14%的受访者对他持负面态度。

  特雷莎·梅今年4月宣布提前举行大选,以便新政府更好地代表英国与欧盟进行“脱欧”谈判。当时,外界普遍认为她将在选举中大获全胜,甚至把老对手工党“赶尽杀绝”。

  英国民调委员会主席、知名选举学专家约翰·柯蒂斯说:“特雷莎·梅在这场选举中获胜应该不存在问题。但关键在于,她的领先优势有多少。目前来看,她已经无法保证获得此前预想的压倒性胜利。”

特雷莎·梅 资料图

特雷莎·梅 资料图

  ■ 分析

  特雷莎为何突然“失宠”?

  对于特雷莎·梅支持率突然走低,一些政治学专家认为,这一方面是由于民众与新任首相之间的“蜜月期”结束,另一方面缘于保守党在社会福利方面提出的新政策不受欢迎。

  曼彻斯特大学政治学教授罗伯特·福特说:“许多选民对于某一政党或者某一领袖并无特别偏好。特雷莎·梅的支持率因‘蜜月期’虚高,这一‘蜜月期’迟早会结束。而科尔宾的支持率已经触底,只能走高。”

  特雷莎·梅近期提出的一系列社会福利政策也招致不少批评。本月早些时候她宣布将公布一项计划,要求部分老年人“自掏腰包”,负担更多养老费用。

  此外,她还提出将取消目前免费发放的小学生午餐,并把这项提议写入执政党保守党的竞选纲领。

  曼彻斯特恐怖袭击发生后,身为前内政大臣、此前主管警察和国内情报机构事务的特雷莎·梅却丝毫没有支持率走高的迹象。

  面对急转直下的选情,保守党选举战略专家林顿·克罗斯比给特雷莎·梅出了一条“妙计”——把选举论战重点重新拉回到“脱欧”。根据克罗斯比的说法,保守党今后几天要向选民传达一条信息:要与欧盟谈妥“脱欧”,只有特雷莎·梅一人可以托付。 据新华社

加里·科恩(Gary Cohn)简历

白宫国家经济委员会主任加里·科恩(Gary Cohn)接受福克斯新闻周日节目采访时称,美联储工作出色。这是特朗普团队首度对美联储工作给予赞扬。

科恩表示,“美联储是一个独立运作的机构,并且他们也一直遵此原则。美联储参考自己的经济数据,通过通货膨胀来调整经济增长。我认为美联储一直做的很好,美联储会做他们所需要做的事情,我们会尊重美联储的权力”。

科恩代表的美联储经济团队如此表态令人费解,特朗普在竞选期间多次攻击美联储,并誓言要改造美联储。

拓展阅读

特朗普入侵美联储百年声誉难保

要说特朗普任内做的让人能记住的百年大事,那就是改造了一直以来“独立”、“透明”不问政事的百年美联储。

本周末一个重磅消息袭击了美联储——美联储理事宣布丹尼尔.塔鲁洛(Daniel Tarullo)将在4月5日当天或前后辞职。

丹尼尔.塔鲁洛(Daniel Tarullo)

这条消息没有被媒体过多解读,因而也没引起人们的过多关注,不过这是一条实实在在的大新闻。

首先我们看下这位官员的简历:

塔鲁洛是美联储内部负责华尔街监管工作的官员,他经常牵头对华尔街实施新规定,被视为最严格的银行业监管者。在2008年全球金融危机发生之后,塔鲁洛参与了《多德-弗兰克改革法案》的贯彻实施。

特朗普一直主张废除《多德-弗兰克法案》。作为百日新政的一部分,放松金融监管是特朗普计划的一部分。塔鲁洛所做的事情,一直和特朗普相悖。

看看塔鲁洛给特朗普简短的辞职信,你可能会明白一切:

在这个充满挑战的时期与前主席伯南克和现任主席耶伦一起为国家的经济和金融体系工作,是一个巨大的荣幸。

辞职信只有两句,甚至不愿意多少一句,副本由美联储通过电邮发送。

塔鲁洛是2009年奥巴马任命的,他的任期本应在2022年1月31日到期。因此,塔鲁洛很可能是迫于特朗普的压力辞职的。根据现有法律,白宫或许利用当前的一个理事空缺,任命一位监管副主席,实际上取代了他的工作。

美联储主席耶伦对特朗普毫不示弱,对塔鲁洛的工作给予了充分肯定:

金融危机之后,塔鲁洛领导了美联储构建一个新框架来确保金融体系安全性和健全性的工作,并在美联储各项职责范围内都做出了宝贵的贡献。

最有可能接替塔鲁洛的人选有三个:

1、美国前财政部长亨利.保尔森(入主财政部之前曾担任高盛总裁);

2、通用电气公司首席执行官大卫.尼森;

3、BB&T前CEO约翰.艾里森,艾里森曾表示要取消美联储。

入侵美联储

特朗普准备对美联储动手了。

我们再看一下塔鲁洛辞职后美联储内部的结构:

在特朗普宣誓就职前,美联储理事会七名成员已有两个空缺,加上塔鲁洛辞职,美联储理事会内部空缺增大至三个。

别着急,还有:

美联储主席耶伦的任期将在2018年2月份到期;副主席Stanley Fischer的任期则将在2018年6月份到期。

虽然美联储的运作一贯独立,不过美联储理事(包括主席)都是由总统提名。此外,美联储法案允许美国总统因合理原因解职一位美联储理事。这样的话,特朗普完全在七名理事中安插满自己人。

注:美联储的7名理事由主席、副主席及其他5位理事组成。这7名理事必须全部由总统提名,经过国会确认后才能上任。每个理事的任期为14年,到任后不能连任。

改造美联储

目前特朗普和美联储的主要矛盾在于,特朗普的财政政策刺激景愿需要美联储货币政策的协同。美联储目前的决策者认为,这类观点会危及联储的独立性。他们认为,让货币政策同政治保持一定距离是至关重要的。

美联储内部认为,不一定因为特朗普政府增加基础设施支出项目就调整步调。这方面支出增加会导致赤字增长,并可能推高通胀率。

特朗普希望对美联储实施更严格的监督,他有可能同意颁布相关法律。包括,让美联储遵循机械的政策规则,如果美联储偏离这种规则,则需向国会做出解释。

特朗普有能力实现他自己的想法:任命新的理事,包括在2018年耶伦任期届满时由他来任命新的主席。在此之后,我们看到的美联储便不是现在的美联储了。

p42-张江高科总

  张江高科总经理葛培健

  《中国经济周刊》 记者 程子彦 | 上海报道

  (本文刊发于《中国经济周刊》2017年第17期)

  自2014年以来,随着科创中心、张江科学城以及综合性国家科学中心等一系列重大历史机遇的到来,张江高科经历了转型发展的启动—谋篇布局—全面布局,三年业绩持续增长,“科技地产商、产业投资商、创新服务商”的三商模式成型并逐步深化协同发展。2016年,该公司实现归母净利润7.27亿元,同比增长51%,净资产收益达到9.18%,利润业绩及增速创公司历史新高。张江高科总经理葛培健在接受《中国经济周刊》记者专访时表示,雄安新区的设立标志着传统园区开发模式的终结。

  张江高科的“房东+股东”转型样本

  《中国经济周刊》:张江高科决定由单一的产业地产业务向“科技地产+产业投资”的角色转变,是出于怎样的考虑和契机?

  葛培健: 2014年我所接手的张江高科,净资产收益率长期低于6%,在资本市场已经失去了再融资的功能,面临被资本市场边缘化的窘境。一个被资本市场边缘化的上市公司,是难以担当科创中心建设使命的。上市公司是利润的“奴隶”,所以首先要学会生存,张江高科必须得恢复再融资的功能。

  我与团队一起认真剖析了过去的商业模式,根据实际情况,找准当时商业模式的痛点,寻求转型发展的内在动力。经过反复思考论证,我们敲定了转型发展“新三商”的商业模式。

  《中国经济周刊》:2016年度,科技地产实现主营业务利润4.02亿元,投资收益实现7.97亿元,您对这个成绩满意吗?

  葛培健:我为我的团队取得如此骄人的成绩感到骄傲,这彰显了张江高科团队超强的战斗力。当然,转型发展目前仍然是在起步阶段,未来张江高科还是要进一步体现科技地产与产业投资“双轮驱动”。“十三五”期间,张江高科一定要在三商联动上寻求更大的突破。例如,要努力提升客户服务能力,以服务实现创收。现在的租赁收入是5.9亿元,我们要努力培育和提升租金收入,争取在“十三五”期间达到10亿元。

  《中国经济周刊》:张江高科的投资收益占了利润总额的50%以上,转型发展的阶段性成果已经呈现。未来张江高科将如何重点布局呢?对于您个人而言,最大的挑战是什么?

  葛培健:2016年公司依托科技地产与产业投资两大主营业务贡献,实现归母净利润7.27亿元,同比增长51%,净资产收益达到9.18%。逐步改变了之前以工业地产开发运营为主导的“高投资、重资产、慢周转”模式,向“股权化、证券化、品牌化”转型。2016年公司科技地产实现主营业务利润4.02亿元,同比增长78%;投资收益实现7.97亿元,同比增长19%。在利润结构中,产业投资与科技地产利润贡献并驾齐驱,体现公司从房地产公司向高科技投资公司转型初见成效。

  未来我们将进一步围绕张江科学城的总体规划进行布局,特别是张江高科拥有的张江西北区24.11公顷(10幅)产业用地、13.9公顷绿地的城市更新空间。我们要按照“功能倒逼形态”的要求,围绕综合性国家科学中心深耕细作,提升品质,打造适合科学家、创业者思考和创新的地方。

  最大的挑战就是时间。张江高科的发展面临着千载难逢的历史机遇,所以始终要求自己保持创新激情。我们已经率先在浦东探索与镇级产业园区开展“镇企合作”,同时引入“银企合作”,共同为科创中心建设新空间。

  《中国经济周刊》:从2014年7月投资点点客后,之后还投资了喜马拉雅、天天果园、唱吧、七牛、蚂蚁金服等一批企业,您在选择企业“投资”时的标准是什么?

  葛培健:我选择企业的标准有三个判断依据,一是团队的专注性,二是团队的协作性,三是专业机构的评估报告。举个例子,2014年7月,我第一次去考察点点客,这家企业注册在张江,但当时已经离开了张江。我和点点客的创始人黄梦交流,感觉他们团队虽然并不是出身互联网,但是非常专注。当时我有一种预感,互联网的风口要来了。为了证实我的判断,我与团队一起请教了点点客的券商。从我对点点客的投资过程,可以反映出我们团队的投资倾向,我们投资非常看重团队的专注,同时注重投资的前瞻性。当然,投资并不是完全靠一腔热血的,需要听取专业的意见来完善自己的观点。

  对于下一步的投资策略,我会辩证地把握投资方向,以科技类和创新类为主,倾向于对接国家战略,脱虚就实,关注能够真正体现张江模式的企业,突出国家大研发设施集群的作用,重点聚焦培育与打造一批具有全球影响力的本土引擎企业。我希望更多原始性、领先性的创新企业能够诞生在张江。

  园区开发运营要去房地产中心化

  《中国经济周刊》:今年3月,习近平总书记对上海科创中心提出了两大战略,即全球视野+国际标准,您认为上海在对标国际、打造全球科创中心方面,还有哪些短板需要克服?

  葛培健:建设科创中心的短板,既有硬环境也有软环境,我相信,按照张江科学城的总体规划, 硬环境一定有很大改观。软环境方面,尤为突出的是科创的体制机制如何跟上。我个人建议,我们要坚定地打国家战略牌。张江拥有国家自主创新示范区、自由贸易试验区两大国家战略,这是未来浦东、张江实现差异化竞争的行动导向。上海自贸区的关键词就是开放,科创中心的关键词是创新,要通过开放促改革、通过开放促创新。要依靠自贸区的开放来破解影响科创中心的体制和机制瓶颈。而两大国家战略深度叠加、联动发展,就是解决影响张江科创中心体制机制对标国际的重要切入口。

  《中国经济周刊》:雄安模式的出台,对张江今后的发展是否有借鉴意义?

  葛培健:国家设立雄安新区,其意义更多的是体现在制度创新、模式创新,有别于深圳、浦东的全新的“改革开放”。而这种新变量,对园区开发而言,同样是颠覆的、革新的。最重要的意义就在于,标志着传统园区开发模式的终结,园区开发进入转型发展的新时期,即从土地财政向税收财政的转变,从房地产开发向产业创新引领的转变,从土地资源买卖到创新资源流动的转变。雄安新区的设立从一开始就决定了,雄安新区不可能走房地产开发的老路,而是要成为中国制度创新、模式创新的“新高地”,园区开发运营要走产业引领、创新驱动的新路,要去房地产中心化。这也从另外一个角度佐证了我们“房东+股东”模式的前瞻性,即保留租金收入,把房地产的买卖收入靠投资收益来替代,又切入了整个园区科创企业全生命周期,来最大限度地分享园区企业全生命周期的价值。

  国企改革下一步是解决主人翁到位问题

p43-葛培健(右)在中国经济论坛上发表演讲。

  葛培健(右)在中国经济论坛上发表演讲。

  《中国经济周刊》:您曾讲过,国有资产最大的流失是人才流失,科创中心建设的最后一公里也是“人才”,张江高科是如何解决人才难题的呢?

  葛培健:人才对于体制内企业是沉重的话题、古老的话题,也是一直未解决的问题。体制内企业的核心团队、领军人物绝对是稀缺资源,问题是我们对这些稀缺资源重要性的认知是否到位?是否真正把他们当作第一动力、第一资源?

  在我看来,确实要事业留人、感情留人,但随着人才结构的低龄化,股权留人、待遇留人的权重将逐步提升。如果说此前的国企改革是解决了所有者到位的问题,那么接下来就是解决主人翁到位的问题。让员工人人都是经营者不停留在口号,而和企业发展命运紧密相连。近三年来,张江高科在超额净利润基础上探索中长期激励机制,并争取试行职业经理人制度,探索国有上市公司市场化选人用人的长效机制。

  《中国经济周刊》:您是一位老团干,五四来临之际,您对青年有何建议?

  葛培健: 我就是5月4日到的张江高科。公司一直在为年轻人提供更多的平台、为年轻人提供公平的机会努力,比如公司所有的中层干部都是PK产生的,这样就是给年轻人更多的机会,让他们有机会能够实现自我价值。

  对于创业青年,我认为,当前的双创已经打造出了一个非常良性的创业氛围,我们要抓住全球产业链、价值链、资本链的重构,着眼第六次科技并购浪潮,像“国球”拥有强大的群众基础一样,让“科技冠军”产生在我们今天的双创大军中。

  《中国经济周刊》:张江高科的“十三五”战略已经印发到全员,这个做法是基于什么考虑?就您个人而言,这样的规划有什么样的意义?

  葛培健:没错,人手一册。因为我认为国企需要有打造百年老店的志向和决心。张江高科已经上市20年了,但是要打造百年老店、实现可持续发展,未来的路很长。在这条很长的路上,最重要的就是,不要因为国企领导人的变迁而影响一张蓝图干到底的决心。让群众来监督未来“十三五”规划的实施,保证一张蓝图干到底,这也是一种传承机制,是企业可持续发展的强大基石。