十堰查血验男女价格

2018-6-20 4:29:29
综合南方日报等报道   参与评论578人

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台国安局告诫退役人员:别去大陆 被抓不管救,“独派”大佬:蔡英文领导风格模糊没人摸得着头绪。

  美国宾夕法尼亚大学高级研究员安妮·麦基曾著有《如何快乐工作》一书,她表示,不善社交的领导比我们想象中更普遍。“很多人没时间培养情商、增强自我意识,或学习审时度势。”她说,“(情商不足的)情况会因这个人处于领导地位而变得更加严峻,因为他会觉得自己有权想说什么就说什么。”对其怪异性格的评价和反馈却消失了,“谈论他的人际关系会让大家都觉得很不舒服”,“你的老板会回避它,因为面子挂不住;而你作为下属,提起这样的话题无疑是在老虎头上打苍蝇”。

  不过,与这样的老板共事即便很难,也并非不可能完成的任务。管理学者、培训师和咨询师莫尼克·瓦尔库尔指出:“你的最终目的只有两个——与他舒适愉悦地工作,以及与他卓有成效地工作。”其中有一些技巧需要掌握。

  老板是人不是神

  为哪壶不开提哪壶的老板工作,最难的部分要数如何调适自己的消极情绪了。瓦尔库尔说,“如果你们的关系很紧张,麻烦也就离你不远了”。她建议,无论是找工作外的朋友或导师,还是全靠自己,都要好好审视和分析老板带给你的情绪波动。想想:“我看到了什么?我是否感到沮丧或压抑?什么激怒了我?”同时尝试记住,老板也是人,你要尽可能接受他的全部,包括缺点。“不要崇拜领导或期望他是超人。”麦基说,“他不是神,也不是怪物。”

  帮助老板,而不是在背后挖苦他

  瓦尔库尔认为,如果你拥有老板没有的高情商,这可能是个机会。毕竟对于不善交际的领导来说,依靠他人为自己免去社交之累是理所应当的事。你可以替领导与同行沟通,剔除其语言上的不妥之处,同时传达他的想法。“想办法弥补老板缺失的技能,帮他建立良好的工作关系。”瓦尔库尔建议。

  你也可以通过帮助同事更好地与老板共事,达到支持他工作的目的。比如,你可以说“是的,他习惯简单干脆”,或者“他不喜欢闲聊”,“虽然他让人难以捉摸,但时间久了你会发现,和他共事的最好方式是……”麦基说,无论你做什么,“都不要在背后嘲笑领导,或是和同事一起挖苦他”,“你可能图一时嘴快,但这种做法对长久的形势没有一点好处”。想想最坏的情况,“此事传到老板耳朵里,他能不恼火吗”。

  了解老板

  与情商不高的领导建立良好的关系需要你付出额外的努力。“最好的手段是好奇。”瓦尔库尔说,“试着询问他对什么感兴趣,关心什么,如何看待周遭事物,以此了解他。”无论答案是钓鱼、集邮还是看外国电影。

  你的种种努力可能不会收到成效,这很正常。如果你和老板在私人层面上无法顺畅沟通,不要强求。麦基说,即便领导“永远不会问你女儿是否赢了周末的足球比赛”,你和他之间仍可建立牢固的职业关系。

  恰当地提出意见

  偶尔试着帮老板发现自己的问题是很值得的。“要注意提意见的方式方法。”瓦尔库尔说,“就事论事,重点关注此时此刻的言行及引发的结果。”不要说“你在会上听起来就像大男子主义者”,而应该说“你开的玩笑会让一些同事不高兴,我会告诉他们你很看重职场的人际关系”。她建议“回归到大目标上来”,“唤醒老板更高级的本能”。

  麦基提出,应提高自己的“换位思考能力”,提意见时要“温和,没有任何攻击性”。例如,上司对你说了句不明所以的话,你应如此回应:“您说的让我有些费解,可能是表达方式没有达到您的预期效果,您想对我说什么?”善良的人通常会回复真实的感受。

  积极思考

  不善社交的老板可能不是你梦寐以求的上司,但也绝不是你的噩梦。有必要稍稍思索一下,“如果领导总体来说人不错,只是偶尔说错话,那就不算糟糕。”麦基说,“他的用意是好的,心眼儿也不错。”忍住因其拙劣的玩笑而翻白眼的冲动,让它过去吧。

  瓦尔库尔认为,化解不良印象的最好方法就是“关注对人际关系有益的方面,以此改变自己的态度”。如果老板打算给你开个会,不要心生恐惧,认为“真累人,我一定会筋疲力尽的”。而是要问问自己:“我喜欢这个人什么?我们有什么共同点?我的工作热情在哪儿?”把注意力都放在后面这些上来。

  明辨老板的真实意图

  不过与此同时,你也要谨记,“社交障碍和侮辱冒犯之间存在差异”。麦基提醒道,“你应该学会准确分辨老板言行背后的真正意图”。这需要实践。

  如果时间久了,你发现上司不只是不善交际,还是个粗鲁下流的恶棍,就要采取不同的行动了。“你不应参与其中。”她说,“如果你总为老板找借口,或暗中支持他,就会被他人视为与其同流合污。”

  面对这种情况,你应向团队和同事释放信号,让他们知道你能明辨是非。在某些时候,你甚至要准备好“告御状”或向人事部门反映。不然,你就得再找一份工作了。

  案例一:不要八卦,保持积极心态

  在职业生涯初期,维克·卡普尔曾为律师约翰工作,后者不善为人处世,经常开些令人不悦、不合时宜的玩笑。

  更糟的是,这位老板经常在午餐时喝醉,这令他的社交障碍愈发严重。“他回到办公室后经常对我们讲些有的没的,很显然没人会听他说话,不过我们的漠然丝毫不会影响他。”维克说。

  他工作得很不开心,也清楚自己得找一份新工作了。在此期间,他尽力平和地接受眼前的状况。首先,当自己成为约翰拙劣玩笑的对象或看到他做出滑稽举动时,维克选择“自动忽略”。他承认,起初自己非常在意这些。

  “我心想,自己是受害者。”维克说,“天啊,为什么这会发生在我身上,我应该得到更好的待遇,这太郁闷了。我只能学着接受现实并忽略它,同时决定不再将‘拯救’约翰当作自己的职责,这让我平静了许多。”

  其次,他避免在办公室聊约翰的八卦。“我想过了,老实说这不关我的事儿。”维克表示,“我在那儿尽职工作完全是为了那些需要我的人。我最终决定,以看待病人的同情心态对待约翰,不再参与关于他的八卦话题。”

  最终,维克说自己转变了态度,更积极地看待眼前的境遇。要是没有酗酒的恶习,约翰也没有那么不堪。一天早上,他以这种心态去找约翰谈了谈,试图了解对方。两人经常讨论工作和他们专业的优势劣势。“我成了约翰信任的同事,即便是在其他人愈发无法与他共事的情况下。”

  后来,维克离开了这家公司,创立了针对千禧一代的培训企业Extra-M。“我很高兴现在能和自己的员工一起工作。”他说。

  案例二:适时向老板伸出援手

  吉尔·查特韦尔(化名)第一次接触不善交际的老板“拉里”是在电话里。如今是全球顾问的吉尔当时得到了一份全职工作,需要与拉里讨论一下自己的薪酬。“拉里说我们得达成另一个金额,但实际上他是在拼命压价。”吉尔回忆道,“这令我很不舒服。”

  正式工作后,她再次看到了老板的“社交无能”。“我很外向,因此和他人交往毫无难度,但到拉里这儿就变得难度超高。”吉尔说,“在我们的面对面谈话中,他不会用眼神交流,说话磕磕巴巴,也不愿意闲聊一会儿。”

  吉尔在拉里手下为一个项目工作了9个月,她一直以同情的心态看待老板。“我侄子有社交恐惧症,因此我对它很敏感。”吉尔说,“我愿意接受它。”

  随着时间的推移,她找到了缓冲拉里社交障碍的最佳方式。“我们经常一起参加会议,我总是主动将谈话继续下去。”吉尔称,“我会在每个人的笔记本电脑前放一小块糖果。拉里会拿它开玩笑,整个屋子都会充满笑声。这样气氛就轻松了,会议的困局也能被打破。”

  同时,吉尔深知在会见重要客户时,自己有责任帮拉里稳住阵脚。“我通常坐在他身旁,当他讲话时,我会把手放在桌上做出一个细微的手势,帮他放慢语速。”

  在小组交流时,吉尔会用相对轻松的语言解释拉里的想法。“他在表达观点上存在困难,因此我会试着替他做好。”她说,“我会以‘对拉里来说’或‘基于拉里所说的’这样的话来开头,然后再就具体问题阐述我们的观点。”

  吉尔表示,这是一段很好的学习经历,但项目结束后,她还是离开了这家公司。

  (摘自《青年参考》2017年1月5日 B01职场版)

  ■ 对话人物

  武汉大学新闻系教授夏琼。5月17日,她向学院递交辞职信,提出辞去系主任一职。

  5月25日,武汉大学新闻系主任夏琼在微信朋友圈中晒出了自己的辞职信,“尊敬的学院领导:本人因任新闻系系主任一职长达十二年之久,其间既无所作为,更无甚建树,且严重违反任职年限之政治规矩!特请求辞去新闻系系主任一职,恳请批准为盼!”

  夏琼,武汉大学新闻与传播学院教授。她任新闻系系主任一职长达十二年之久。图片来自网络

  她同时在朋友圈配发了一段言论,“至于辞职理由嘛,实话实说:累了,倦了,也绝望了……长期与这种不懂教育,不尊重教学,践踏教师尊严,侮辱学生智商的高校行政管理体制进行着自不量力的抗争,突然发现毫无意义与价值!辞职感言:高校已放不下三尺讲台,如今想做一个认真的教书先生真的很困难。”

  夏琼1984年从复旦大学毕业后,到武汉大学新闻与传播学院新闻系任教,迄今已33年,从2005年起一直担任系主任职务。

  武汉大学新闻与传播学院院长强月新接受新京报电话采访时证实,校方已经批准了夏琼辞去新闻系系主任的申请。

  新京报独家对话夏琼,她提到,“作为一个大学老师,我只想安安静静教书。”

  “我辞的不是教师职”

  新京报:很多人都在转你的辞职信。

  夏琼:其实我很早就提出了辞职。理由很简单,就是干的时间太长了,没这个时间和精力。

5月17日,夏琼向学院递交了辞职信。

  新京报:辞职是出于什么考虑?

  夏琼:辞职是有前因的,此前担任系主任八年到期的时候,我就提出来辞去系主任职务,希望让年轻人上,但是院里迟迟没换。这个学期开始后,新的领导班子上来了,我就又和院里提出来,希望换系主任,包括学科建设,都要让年轻人来做。所以(5月)17日,我就写了辞职信,交上去以后,院领导也很体恤我,很快就批了。院里原则上同意我辞职,认为我做的时间长了,已经口头向我传达了。

  新京报:辞职后,有什么打算?

  夏琼:继续当老师。我希望学校还老师一个安静教书的环境,还学生一个更多地安静读书学习的环境。教育与教学的这个过程,是经不起折腾的,而且教学与专业是有规律的,不要过多地行政瞎折腾。

  新京报:网上有很多对此事的评价,你怎么看?

  夏琼:现在网上有些过度解读,好像我辞掉了公职,这是一个错误的解读。我就是做系主任的时间太长了,而且在这个过程当中,我多次和院里提出过应该换系主任,我在大会小会上都提出过。

  我想澄清,第一,我辞的不是公职,不是辞去教师职,我挺热爱教师这个职业的,我辞的是“小队长”职务。第二,辞职原因也很简单,就是时间长了,应该换了,我不想干了。

  新京报:辞职信引发很多人关注,继续留校任教会不会受到一些影响?

  夏琼:我觉得不会受到什么影响,把系主任辞了,我可以继续专心地做教学工作,做学生的工作,不会有任何影响。我所有的工作一切照常,昨天(25日)下午全程参加本科生毕业论文答辩,晚上毕业聚餐,今天(26日)上午八点钟又给研究生上了两节课。

  新京报:现在还有什么诉求吗?

  夏琼:我是教授、也是博导了,再干几年就要退休了,我本身不存在太多的诉求。辞职原因其实很简单,就是我做系主任的时间长了,也比较累了,不想干了。我当这么多年系主任,也没有个人的诉求在里边。系主任就是一个“生产小队长”,管理一个系的教学事务,只是一个执行机构,没有任何权力。网上可能解读错了,武汉大学新闻与传播学院是很大的院,我只是一个系主任。

夏琼发朋友圈回应辞职。

  “我的绝望,就在这里”

  新京报:你在朋友圈里说,“高校已放不下三尺讲台”,自己“长期与这种不懂教育、不尊重教学、践踏教师尊严、侮辱学生智商的高校行政管理体制进行着不自量力的抗争,突然发现毫无意义和价值”。为什么会有这种感觉?

  夏琼:为什么会有这种感觉?学校一直在说重视教学、重视教师,但是我们实际感觉到的,没有得到太多的改进吧,反而受到各种各样的行政管理。

  新京报:这是不是高校“去行政化”改革问题?有人看到你朋友圈里的言论,认为高校“去行政化”改革进展缓慢。

  夏琼:我的绝望,就在这里。高校“去行政化”改革,喊了很多年,但是在改革过程中,作为一个从事一线基础教育的老师,我觉得国家改革的目标是要回归教育的本真,以学生为主,教学是很重要的。但实际上感知的是,学校喊得很厉害,但实质上不重视教学。

  新京报:你觉得高校“去行政化”改革,难点在哪里?

  夏琼:大家普遍反映强烈的问题是,老师上好一门课或讲多少课时的课,比不上一篇CSSCI文章。现在很多年轻老师比如讲师,面临一个基本问题,职称要上去,可上好几门课对此一点帮助都没有,或者只是有微小的帮助,对课时量会起作用。实际上,一篇论文到底有多少价值?它是不是就超过上好一门课,获得很多学生对这门课的认可?其实年轻老师有可能更愿意去做教学,没有更多精力去写文章。人的精力是有限的,要做好老师讲好一门课,不是件容易的事。我不认为,写好一篇论文比上好一门课更重要。这就是一个指挥棒的问题。

  而且科研成果的评价体系指标,也过度注重了量的东西,没注重实质性的东西,项目申报重申报不重结果。这是个非常复杂的系统问题。它运行了很多年了,我们看不到希望的是,它没有任何改变,未来依然是评价体系朝着这个方向。包括论文发表期刊,这已经成为一个产业链了,还要以产业链的论文来论高度,来论成果,这个机制本身是不是要考虑修正呢?

  “我首先要做一个讲真话、讲实情的老师”

  新京报:有人评价,你敢于直言、具有批判精神。你认可这种评价吗?

  夏琼:2014年,我被武汉大学评为教学名师。学生给我写的报道,“敢于直言的新闻学教授”,就是这样写的。

  我想澄清下,高校里像我这样敢于直言的教师,也许不是太多,但也不太少,这主要看校方愿不愿意听意见。这也与我的性格有关系,素来比较直爽。我历来直言不讳,非常坦率和直接,并且很简单。这是我一贯的一种状态。“敢说真话”是我的基本原则,我教学生“做记者最重视的就是要讲真话、讲实情”。我教学生这样做,当然我首先要做一个讲真话、讲实情的老师。

  新京报:有人留言说,辞职信是对不合理教育体制的批评,你怎么看?

  夏琼:首先声明,我谈到的是高校管理机制的问题,是高校普遍性问题,武汉大学我也认为在普遍性当中,但这不是武汉大学个体的问题,它是系统性的,而且很复杂。昨天这个辞职信在网络上发酵,就是得到了社会的普遍共鸣,我不过是个导火索而已。

  新京报:你理想中的教育体制是什么样的?

  夏琼:教育体制太大了,这是一个非常复杂的系统,它有问题,全国人民都在讨论教育体制的一些问题。从理论上来讲,目前教育管理体制,不尊重教学、不尊重教师、不尊重学科。这是一个大的问题,具体来说就很复杂了。

  新京报:把辞职信发到朋友群并且配发那段话时,想到会引起这么多人关注吗?

  夏琼:我讲的问题,其实这几年,也不是我一个人在讲,很多人都在说这个问题,已经讨论很多了。

  我个人的问题,请不要过多解读。有人说我成了“网红”,“网红”明显是有所诉求的。作为一个大学老师,我只想安安静静教书。希望不要过多解读,我本身没有任何目的诉求,我本是一个很感性、很率性的人。那天只是很直率地发表了几句,这是我平时一贯的状态。

  新京报记者 王姝 实习生 何强

  中新社北京5月28日电 (记者 王恩博)应者云集的“一带一路”国际合作高峰论坛日前在北京闭幕。从这场“高大上”的国际盛会中,相关国家民众能获得些什么?

  回顾“一带一路”沿线国家发展历程,虽然菲律宾、马来西亚、泰国等部分国家早已达到中等收入水平,但却一直未能跨过高收入国家门槛。在全球经济复苏乏力的大环境下,这些国家发展亦徘徊不前,甚至陷入“中等收入陷阱”。

资料图 “一带一路”主题花坛点亮北京夜晚 <a target='_blank' href='http://www.chinanews.com/'>中新社</a>记者 崔楠 摄

资料图 “一带一路”主题花坛点亮北京夜晚 中新社记者 崔楠 摄

  中国社会科学院工业经济研究所研究员张其仔指出,“一带一路”沿线国家经济发展水平虽然有所差异,但都面临着共同繁荣发展的任务,面临着收入迈向新水平、产业迈向新高度的挑战,因此发展是其最大公约数。

  在此背景下,以经贸合作为引领,促进区域共同发展,成为“一带一路”倡议提升沿线各国民众获得感的切入点。

  自“一带一路”倡议提出以来,中国与相关国家经贸联系日益紧密,令当地逐渐成为投资兴业的沃土。官方数据显示,2016年,中国对“一带一路”沿线国家进出口额高达62517亿元人民币,对沿线国家直接投资145亿美元。

  对此,柬埔寨最大本地银行之一加华银行董事长方侨生颇有感触。他向中新社记者表示,柬埔寨计划到2030年迈入中等偏上收入国家行列,其发展需要大量基础设施建设和资金。沿“一带一路”走出国门的中国企业不仅促进相关国家农业、矿产等资源有效利用,还制造了许多就业机会,使当地经济发展收益。

  据统计,中国企业已在20多个“一带一路”沿线国家建设56个经贸合作区,为有关国家创造近11亿美元税收和近18万个就业岗位。此次高峰论坛上,中国与多个国家政府签署经贸合作协议、自贸合作协议等文件,各方将继续促进贸易和投资便利化,改善民众就业和收入水平。

  “一带一路”建设的鲜明特点之一是务实合作。在经贸交往引领下,硬件与软件建设齐头并进,还将进一步为相关国家民众带来看得见、摸得着的“红利”。

  道路通则百业兴。本次高峰论坛力推“一带一路”陆上、海上、天上、网上四位一体联通,联结陆上公路、铁路道路网络和海上港口网络。论坛前夕,中国、白俄罗斯、德国、哈萨克斯坦、蒙古国、波兰、俄罗斯等七国铁路部门正式签署《关于深化中欧班列合作协议》,这是中国与沿线国家铁路部门首次达成相关合作。

  “如果从基础设施开始就能使货畅其流、地尽其利、人尽其用,那么各个经济体中公众的获得感将大大提高。”华夏新供给经济学研究院首席经济学家贾康指出,随着“一带一路”网状系统和各个节点上基础设施项目建设不断加强,相关各方有望实现互惠互利、共赢多赢。

  有了基础设施作为筋骨,金融这一经济发展的血液亦不可少。中银国际首席执行官李彤说,到2030年,仅亚洲地区基建投资需求预计高达26万亿美元,单纯依靠政府性资金或难以持续,需要加快开发性金融和资本市场中长期产品创新,为基础设施建设提供中长期可持续资金来源。

  高峰论坛期间,中国决定向丝路基金新增资金1000亿元;中国财政部与26个国家财政部门就“一带一路”融资指导原则达成共识,并与6家多边开发银行共同签署“一带一路”合作谅解备忘录。相关举措料将大幅提升资金流通和获得便利程度、降低融资成本,进一步促进相关地区发展,惠及普通民众。(完)


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编辑:韩霜香