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2018-6-19 1:37:11 来源:中国新闻网 参与互动 

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  “一带一路”倡议提出后,我国出资400亿美元成立的丝路基金于2014年底正式启动运作。两年多来,丝路基金坚持市场化、国际化、专业化运作原则,撬动各类资金参与和支持“一带一路”建设,开展了积极的探索和实践。近日,丝路基金监事会主席杨泽军接受了本报记者专访。

  践行倡议精神,撬动各类资金参与

  记者:“一带一路”倡议的提出,为什么能得到国际上的广泛响应?作为我国为支持“一带一路”建设而出资设立的投资平台,丝路基金成立后对推进“一带一路”倡议做了哪些工作?

  杨泽军:“一带一路”倡议的提出,不仅对我国全面深化改革、拓展全方位对外开放新格局具有重要意义,更是顺应了生产力发展的需要和全球化大趋势,体现了国际社会的共同意愿,为世界各国开展互利合作,实现更加开放、更可持续的发展催生了新动力。

  首先,“一带一路”致力于通过扩大需求、提供有效供给来给世界经济发展注入新的活力。在全球经济发生深刻变化的背景下,经济结构改革不只是中国提升经济发展质量和效率的战略选择,也是很多经济体挖掘新增长点、实现可持续发展的必要途径。通过沿线国家的产能合作与互联互通,创造新的产业发展,使供需更匹配。

  其次,“一带一路”倡议秉承“共商、共建、共享”的原则,通过战略对接实现互利共赢。“一带一路”倡议强调优势互补,由各方共同寻找发展战略的契合点,将各国发展思路和发展需求对接起来,有助于各方平等分享经济发展的红利,注重解决发展中的公平公正问题,引领经济全球化朝着更加包容普惠的方向发展。同时,“一带一路”倡议强调以合作促发展、以发展促安全,倡导“五通”,推动沿线各国开展全方位、深层次的合作。

  设立丝路基金是利用中国自身资金实力支持“一带一路”倡议的重要举措,也是金融创新的重大举措。丝路基金自成立以来的两年多实践中,紧紧围绕党中央、国务院推进“一带一路”建设这条主线,大力践行“一带一路”倡议精神,坚持市场化、国际化、专业化运作原则,主动拓展与境内外投资者的多元合作,积极创新投融资方式,发挥以中长期股权投资为主的特点,撬动各类资金参与“一带一路”建设,带动企业“走出去”,为推进“一带一路”倡议助力。截至目前,丝路基金已签约15个项目,承诺投资金额累计达60亿美元,并单独出资20亿美元设立中哈产能合作基金,投资覆盖俄蒙中亚、南亚、东南亚、西亚北非及欧洲等地区的基础设施、资源开发、产业合作、金融合作等领域,以实际行动践行“一带一路”倡议。

  寻求互利共赢,坚持绿色可持续发展理念

  记者:您可否介绍一下丝路基金在投资方面取得的主要进展和成效?

  杨泽军:丝路基金已投资了一批重大项目,为推进“一带一路”建设提供了支持,发挥了良好的示范效应。

  一是形成对接思维,寻求互利共赢。互利共赢意味着投融资活动既要支持沿线国家经济发展,也要结合中国自身的发展战略。比如,我们在迪拜投资的哈翔燃煤电站是迪拜第一个清洁煤电站,是迪拜能源供应多元化战略的重要一步,也是其第一个PPP项目;项目本身符合欧盟最严格的工业碳排放标准,具有节能减排和绿色环保的优点,同时协助中国企业哈电集团成功进入国际电力行业高端市场,积累了在海外建设符合国际技术和环境标准的燃煤电站的资质与经验。

  二是对融资起到催化作用,撬动更多资本支持“一带一路”建设。“一带一路”倡议强调遵循市场规律和国际通行规则,丝路基金希望充分发挥资金在资源配置中的作用,帮助项目对接中国较充裕的资本。从项目投资目的国来说,基础设施建设、能源资源开发等项目,通常对一国的经济发展具有很高的正外部性,但投资规模较大、投资和回报期限较长,对私营资本吸引力不够。丝路基金有中长期的资金来源,有能力投资此类项目,丝路基金的参与也有增信和杠杆的作用。对中国来说,一些“走出去”企业受债务杠杆的约束,难以满足海外项目融资需求,丝路基金的股权投资能撬动更多贷款进入,丝路基金在国际上的良好声誉也有利于合作伙伴获得国际银团和招标方的认可。

  三是通过多元开放的合作模式,发挥各方优势。丝路基金与境内外金融机构和企业、多边开发机构、有关政府部门建立紧密的合作伙伴关系,加强信息交流和经验分享,发挥比较优势,共同促进了项目落实。此外,丝路基金参与了与国际金融公司(IFC)的基金合作,推动新兴经济体产业投资。为满足投融资币种的多样化需求、便利双边贸易与投资,丝路基金正在研究使用本币进行投资的机会。

  四是践行绿色发展、可持续发展理念。“一带一路”倡议明确提出“共建绿色丝绸之路”的要求,丝路基金充分考虑各国人民对保持良好生态环境、提高生活水平的期待,与合作伙伴共同探索经济效益与生态效益并重的合作模式。同时,在投后管理中,我们也愿与合作伙伴一道,遵守最佳国际准则和实践,创造和维护投资国家的良好环境。

  重视风险防范,开拓更多投资机会

  记者:丝路基金在支持“一带一路”建设中发挥了重要投融资作用。但投资就可能会有风险,丝路基金是如何做好风险防范的?

  杨泽军:风险与投资行为相伴相生,是任何一个投资机构都需要面对的课题。丝路基金的资金来源主要是国家的外汇储备,对防控风险高度重视。在项目选择、投资决策过程中,我们会进行充分考察,包括国别风险、行业风险、社会风险,以及宏观经济风险、汇率汇兑风险等。

  在项目投资决策并出资后,丝路基金项目团队将严格按照投资合同和管理规划落实对项目的管理,确保各阶段投资收益的实现,以及对项目运营风险的及时识别和有效控制。丝路基金还通过参与项目公司董事会,参加项目的后期运营,敦促投资主体和运营方履行投资合约,遵守国际规则和投资所在国社会文化和法律法规,与投资主体共同履行在环境保护、劳工权益、就业政策、产业保护等各方面的义务,降低政策风险,避免不当行为造成的损失。

  我们会从相对较长的投资期限出发,对项目保持长期和及时的风险观察视角,在投资合作过程中遵循市场化原则,希望与投资伙伴共享收益、共担风险。

  记者:丝路基金对于进一步发挥作用、支持“一带一路”建设有何规划?

  杨泽军:从地域上看,丝路基金将“一带一路”沿线国家作为投资重点,关注俄蒙中亚、东南亚、南亚、西亚北非、欧洲等区域。但丝路基金的投资并不局限于“一带一路”沿线国家和地区,只要有利于互联互通、符合市场化原则的项目都可以选择,并没有严格的地域限制。

  从行业上看,丝路基金在基础设施、资源开发、产业合作和金融合作等领域都有涉猎。未来除了国际上比较关注的基础设施、能源资源开发以及钢铁、水泥等传统产能的合作,丝路基金还将着力开拓高新科技、节能环保、新型服务业等多个行业的投资机会,支持“一带一路”建设不断释放产业合作潜力。

  此外,由于“一带一路”建设所需投融资规模巨大,需要投资者多方联手共同参与,丝路基金已经开展了与IFC等金融机构的合作,今后还将继续推进其他各类多边机构的合作;深化与中外企业和金融机构的伙伴关系,在开展项目筛选和投融资、信息交流和经验分享、共同设立基金等方面开展合作。记者 王观

  中新网湖北保康简槽村5月29日电 (邢翀)50岁的简槽村村民邹光兵刚做完心脏手术,他说,这次入院治疗半个多月,花医疗费2万元多,但我自己出了不到5000元。“多亏了健康扶贫政策。”

  64岁的蒋恩忠有着同样的感慨。二十年前,他曾患有严重的白内障,光做手术都花了6000多,当时只能东拼西凑,到处借债。前两年老伴得了乳腺癌,每年要住院八个多月,花费十多万元,一般都能报销90%;自己得了肺结核,去年开始看病拿药,都没怎么花钱。

  走访过程中,不少简槽村村民都对记者表示,现在看病比之前方便多了,负担也小了很多。

图为简槽村卫生室。 邢翀 摄

图为简槽村卫生室。 邢翀 摄

  对于这些变化,最有发言权的还是53岁的村医蒋锦厚。蒋锦厚是保康县卫生学校的第二批毕业生,1997年来到简槽村行医。“之前公路不通的时候,特别怕遇到急诊重诊,得拿两根木棍做个担架,七八个人走山路一起抬十个小时到镇上,一刻也不敢耽误,但还是会延误病情。现在药物种类齐全多了,还能统一配送,急诊重诊病人开车都能拉过去,方便多了!”

  蒋锦厚说,现在县里对贫困户实施了“三提三免三兜底”政策,给老百姓看病减轻了不少负担。

  首先提高了贫困对象在省、市定点医院住院报销比例5个百分点,提高新农合大病保险受益率,新农合门诊慢性重症病种报销提高到33种;贫困户住院新农合起付线免费,也免除了五保对象住院合规费和计划生育失独残独贫困对象住院合规费;此外,对贫困对象县内住院年自付1.2万元以下合规费用90%兜底报销,高血压、糖尿病、肺结核三种慢病门诊治疗合规费用全部报销,参合群众年自付1.2万元以上住院合规费用全部兜底报销。

  在这样的政策下,去年一年保康县共整合资金2200万元用于健康精准扶贫,全县已有4900多名患者享受精准健康扶贫政策,人均卫生事业投入达220元,居襄阳地区第一位,在整个湖北省也位居前列。

蒋锦厚在卫生室里开药方。 邢翀 摄

蒋锦厚在卫生室里开药方。 邢翀 摄

  五月正值烟叶移栽季,村民们大多是早上五点就起来,一直忙到晚上七八点才回家。忙起来饭也顾不上吃,所以得胃病的较多。到了冬天,还有不少村民用的是土炉子,烟在室内散不出去,得呼吸道感染的也比较多。类似这几种常见病的药物,蒋锦厚都得备着。

  但老蒋也有些担忧。这些药都是自己垫钱进的,但要是卖不出去过了期,这成本得自己担着。

  简槽村村民居住分散,生了病更不便来卫生室,老蒋有时候一天得跑七八个村民家,最远的有四五公里,但都不收出诊费。

  老蒋对记者说,现在村医年收入不超过2万,比村里种烟叶的村民收入相差太多,自己每天行医,种地的活儿只能交给本身就疾病缠身的妻子,家中一个女儿还在上大学……

  “村医难当啊!但是又不想放弃这活儿,否则老百姓就受委屈了。”说完,老蒋又得去出诊了。记者入村后到他家拜访过三次,都没见到。趁着午间间隙聊了聊,他又急急忙忙地走了。(完)

  中新网5月4日电 (刘博)继去年底传出浦发银行前行长朱玉辰、海通证券前董事长王开国加入中国平安,近日,平安这匹“好马”又迎来了一位在金融领域颇具影响力的外籍高管加入。

  5月4日,中国平安宣布,原花旗全球零售银行总裁Jonathan Larsen(中文名罗中恒)加入平安担任首席创新执行官,并兼任平安全球领航基金董事长兼CEO。

  “他在国际金融科技领域名气很大,曾在花旗工作18年,成功主导了花旗的数字化银行转型,建立了花旗金融科技。”一位资深金融科技行业的投资人表示。罗中恒在金融行业已有近30年的工作经验。自1998年加入花旗集团,罗中恒历任亚太区业务拓展主管、花旗银行新加坡首席执行官、亚太区全球消费金融业务总裁等职。2012年7月,罗中恒担任花旗全球零售银行总裁。

  推动平安创新科技深度布局

  接受平安的橄榄枝后,罗中恒此次加盟将带来多大程度影响?一位长期跟踪中国平安的外资投行人士表示,近年来,平安集团不断推动旗下子公司向零售方向转型,以达成“全球领先的个人金融生活服务商”这一战略目标。而罗中恒在花旗的从业履历和金融零售行业的经验,极大契合了平安在这方面的迫切需求。

  “但这只是一方面,更重要的应该是技术创新这一领域”,该外资投行人士告诉笔者。根据平安公布的消息,罗中恒加入平安后,主要负责将全球领先的金融科技、健康科技技术引进中国,构建领先的业务创新平台和先进的商业模式,培养金融、健康领域的技术市场化发展、产业化应用。以此推断,作为首席创新执行官,罗中恒肯定要肩负推动平安重大业务模式和科技应用创新的职责。

  罗中恒任职消息公布时,平安“全球领航基金”也首度露面。官方信息显示,该基金初始规模10亿美元,将跟踪全球金融及医疗健康科技领域的前沿技术及创新发展,进行投资及市场化培育,发掘最佳投资机遇

  而罗中恒兼任平安全球领航基金的董事长,可谓平安在金融科技领域又一极具针对性的决定。

  近年来,随着金融科技风潮席卷全球,行业内关于传统金融企业将被这些技术所颠覆的传言不绝于耳。作为一个总资产超5万亿的金融帝国,平安绝不会袖手旁观。

  这可以从平安董事长兼CEO马明哲日前的一段论述中得到证实。在4月17日举行的平安寿险高峰会上,马明哲透露,从十年前开始,平安就每年将营业收入的1%投入到平台系统改造和科技创新中,并在过去七八年时间内,建立起一支1万人的IT开发团队。“2016年,集团整体收入约7745亿,我们在科技研发和创新方面大约投入了77亿”。马明哲很清楚,此举在巩固核心业务同时,亦在投资未来。

  据了解,近10年来,中国平安每年投入数十亿的科研资金,积极投入金融及医疗健康科技领域。在金融领域,先后成功孵化了陆金所、金融一帐通、壹钱包等金融科技服务平台。在医疗健康领域,则成功孵化了平安好医生、医保一账通、万家诊所等医疗健康科技服务平台。

  中国平安最新公布的一季度财务报告显示,在金融科技方面,陆金所累计注册用户数3,013万,活跃投资用户数为765万。陆金所控股零售端、机构端的交易规模分别为5,594.09亿元、13,839.32亿元,同比增长率分别为83.1%、39.0%。金融一帐通个人用户规模超1.90亿,新增金融产品销售额172亿元;机构服务方面,累计与301家银行和1,253家非银金融及准金融机构合作;新增同业交易规模7,210亿元,征信业务查询量超1.36亿次。在医疗健康方面,平安好医生累计为超过1.4亿用户提供服务,月活跃用户数峰值1,879万,日咨询量峰值43万。医保一账通已经覆盖全国200多个城市,服务人口规模超5亿人。

  “‘良禽择木’,平安是全球为数不多会投入大量资源在科技创新方面的金融企业,罗中恒来平安很合适,但担子也不轻,他得牵头负责培育及孵化金融、医疗健康领域的创新科技市场化、产业化应用,帮助平安巩固及发展上述领域的全球领先优势。”对于罗中恒的加盟,前述投行人士如此评价。

  平安外籍高管占半壁江山

  自2011年中国平安设立“首席创新执行官”以来,包括罗中恒在内,出任过这一职位的高管均为海外人士,且加盟平安前就已经是金融行业内赫赫有名的人物,拥有丰富的国际视野。

  事实上,早在1994年,摩根和高盛入股平安,平安成为国内金融企业中第一家引进国际资本的公司,与此同时也开始了平安管理国际化及人才国际化的进程。1997年,在平安与麦肯锡合作协议签字仪式上,马明哲就曾提出要把最好的机制、最好的人才、最好的管理留在平安,实现经营国际化、资本国际化和管理国际化。

  迄今为止,平安的185名高管中有80多名外籍人士,包括美国、加拿大、新加坡、韩国等世界各地的金融、互联网精英。来自麦肯锡、高盛、汇丰、花旗、阿里、华为等国内外一流企业的各路人才济济一堂。在集团层面,有来自麦肯锡的新加坡籍常务副总经理陈心颖,有来自德勤的常务副总经理兼CFO姚波,有来自保诚的新加坡籍常务副总经理李源祥以及同样来自保诚的港籍副总经理叶素兰等。

  这些外国人才来到平安,不仅带来了业务的增长,搭建了业务体系,更重要的是为平安搭建一个卓越的管理平台和完整的人才梯队。

  梳理发现,在个人管理著作《平安心语》上,马明哲对这一战略有过进一步阐述。在他看来,管理的国际化,关键是人才的国际化,一个产品的领先,顶多就是一年半载,一个系统的改进,顶多也就两三年的优势,而一支国际化的优秀人才队伍才会带给平安持久的领先优势。“因为他们不但能创造巨大价值,更会带给公司价值观、经营理念、职业操守等方面的巨大变化”,马明哲对此解释。

  金融高管为何都往平安跳?

  金融界高管跳槽或互相挖墙脚的现象并不鲜见。市场人士称,金融行业高管跳槽频繁的原因之一,是因为每个公司规章制度和企业文化不同,不少高管在新的工作环境内无法融入。但笔者发现,上述梳理的平安高管自进入平安以来,均已在平安任职多年,很少出现无法适应而再次跳槽的现象。

  “这些人才之所以愿意来平安,并且能够长久立足发展,主要得益于平安简单包容的文化”,平安首席人力资源执行官蔡方方对此解释,平安文化用两个字即可概括——“简单”。所谓简单,就是绩效导向,没有山头文化,不存在所谓派系,即便原来有一些共同的背景,那也都要摆在业绩的“标尺”上,凭本事说话。“平安把价值最大化作为了检验工作的唯一标准,而这也给这些外籍高管如何融入平安提供了统一的衡量标尺。”

  如果说文化是吸引金融高管加入的首要因素,那么平安的用人策略则是长久留住这些人才的关键条件。据蔡方方介绍,为了让外籍员工更快地融入新的工作环境中,平安往往会给予他们很多资源上的优先配置,给他们配备助手,配备不同层级的人员跟他们一起工作、学习。

  “所谓‘用人不疑’,这些‘空降部队’一入职,平安都会给他们充分授权”,蔡方方告诉笔者,在平安的集团或者子公司层面,不少空降兵一进来,就直接担任权限很大的某一业务板块的执行官,或者某个子公司的董事长兼CEO,全权负责这个领域的工作,人、财、物、架构、体系等,都会在集团系统平台的支持下,授权其充分管理,对成败负全责。

  “从发展初期的寿险总经理黄宜庚,总精算师斯蒂芬•迈尔,到后来的梁家驹、理查德•杰克逊,一直到现在在职的三位常务副总经理陈心颖、姚波、李源祥,再到如今招揽的各路金融业顶级人才,莫不如是”,蔡方方强调。

  平安的国际化人才策略对平安的成长作用显而易见。平安2016年年报数据显示,自2004年在港股上市以来,平安总资产增长21倍,达5.58万亿;归属于母公司股东的净利润增长20倍,内含价值则增长了17倍。这三项数据复合增长率均达到28%左右。

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