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新闻配图

由于前两年已有多家公司开始积极筹备上市事宜,外界一直预测,2017年将成为新金融行业的上市“大年”。

第一财经独家获悉,今年的第一批上市“小分队”:拍拍贷和趣店已经分别在农历春节前后向纽约证券交易所递交了上市申请。另外,还有一家正在筹备上市的P2P公司同样也把目标锁定在了纽交所。

按照在美上市的流程,这两家公司还需要同时向美国证监会(SEC)抄送报表及相关信息,提出上市申请。而相比交易所,SEC的反馈意见才是能否顺利上市的关键。

为什么又是纽交所?

记得2015年11月当宜人贷向纽交所递交IPO申请的消息传出后,几乎每个人都会反问一句:不是纳斯达克?

的确,纳斯达克凭借其创新基因,以及相对较低的上市门槛,一直是众多新兴企业IPO的不二之选。

从上世纪80年代,伴随PC革命而起的苹果、微软、英特尔,甲骨文等,到90年代,伴随互联网络崛起而出现的亚马逊、eBay和雅虎等,再到后来新浪、网易、盛大、京东等一大批中国的互联网企业都选择了纳斯达克。

但有意思的是,与中国互联网公司在纳斯达克扎堆不同,中国的新金融企业们集体选择了历史更悠久、金融“标签”更显著的纽交所。

记者从多家备战赴美上市的互金公司了解到,根据投行提供的上市报告,尽管很长一段时间,相较于纳斯达克,纽交所对上市企业的发行标准和财务标准要求较高,但目前两家交易所的上市政策和费率已经趋同,并没有明显的差别。

据某在美上市的公司CFO介绍,过去纽交所确实对上市公司的规模、收入、盈利等方面的要求都比较严格,但近年来,这家老牌的交易所也在积极摆脱自己刻板、陈旧的形象。

“比如,在技术上投入更多资金、调整企业上市要求等。”在他看来,仅纽交所放宽“企业必须盈利两年才能够挂牌”这一项的要求,就足以吸引很多过去只能去纳斯达克上市的新兴企业。

从纽交所的官网信息来看,目前对于上市企业的财务标准并没有变化。但据正在接触纽交所的多家互金企业获悉,现在纽交所已经口头放宽了上市的财务标准,尤其在盈利方面。

除了交易所方面的原因,就中国的互联网金融公司(或者金融科技公司)而言,尽管它们正在努力强化自身“以科技驱动”的定位,但就外界看来,它们本质上仍从事的是金融业务,与纽交所的历史偏好更契合。

一位所在公司正在筹备上市的业内人士表示,事实上大多数中国的互金企业并不具备所谓“金融科技”的能力,只是在金融业务上叠加了一些新的互联网技术手段。所以,如果去偏爱科技企业的纳斯达克并无优势,反而它们对于填补中国金融服务市场空白是一个很好的角度。

此外,多位参与公司筹备赴美上市的人士告诉记者,2014年的P2P公司LendingClub、OnDeck,2015年的宜人贷先后登陆纽交所,这些公司的顺利上市也为后来者打通了道路,做好了铺垫,这也是他们优先选择纽交所的重要原因。

据了解,这几家筹备上市的公司在投行、律所、审计公司的选择上,跟已上市的几家公司也多有重合。由于上市环节主要涉及投行、SEC、交易所三方,在已有先行者的情况下,这条路径一旦走通过,后面再复制难度也会降低不少。

SEC才是重要关卡

根据公开资料,赴美上市通常包括几个主要环节:申请立项(向中国证监会等相关部门申请到境外上市的立项)、提出申请(向美国证监会及上市所在州的证券管理部门抄送报表及相关信息和提出上市申请)、等待答复;法律认可、招股书的Redherring(红鲱鱼)阶段、路演及定价、招股及上市等。

据已在美上市企业人士介绍,虽然申请是提交给交易所,但严格来说,交易所只是负责收集数据和按照SEC确定的标准来披露企业信息,对于企业能否通过上市申请并没有最终的决定权。

“所以,在整个申请上市的过程中,企业与SEC的沟通才是最为关键的一环。”据该人士介绍,SEC尤其在意财务数据的真实性和计算的准确性,对于其所在企业的业务指标以及财务计算方式做了很多的了解和调整。

他进一步举例称,比如,收入和支出怎么计算。一笔贷款放出后,就要立刻计入负债,但对于P2P企业来说,收入却是慢慢收回的。披露的标准不同,公司可能从盈利变成了不盈利。

与外界所关注的不同,相比操作的规范度、信息披露的透明度和准确性,SEC对于中国互联网金融公司(或金融科技公司)的商业模式和合规情况并没有那么看重。即便有风险也没关系,只要真实披露就好,对于商业模式和市场风险的判断,更多由投行和律所负责。

由于美国证券监管模式是三位一体(行政手段、经济手段、法律手段)的全方位监管。SEC的监管重心在二级市场,主要强调事后监管(这里说的事后是指上市后并不是“出事”后)且赋予监管机构很大的权力。

只要SEC发现谁有问题,被“盯上”的公司就得为自己做无罪辩护,这种监管创新有力地突破了以往的检方做“有罪推断”的监管模式,极大地降低了监管成本,使得上市企业战战兢兢,不敢“惹祸上身”。

据了解,按照正常程序,提交申请后,SEC通常会在4~6个星期内给予答复,但这个答复不一定是最终结果,可能只是一个反馈意见函,需要企业重新调整和沟通,直到最终符合要求。

为何“抢跑”上市?

作为近几年中国成长最快的一个行业,新金融领域中的领军企业,不管是业务规模、还是发展程度都到了迈入资本市场的阶段。

只是眼下,对于不少中国互联网金融(或金融科技)企业来说,不管是自身商业模式的合规性、成熟度,还是业务增长的可持续性、资本的认可程度,都存在诸多不确定性,上市这一步多少显得有些仓促。

一位所在公司正在筹备上市的人士做了一个有趣的比喻:现在的互金公司上市就像女孩子对于结婚的渴望。大家各有各的打算,有些是要找长期饭票(上市之后融资更便利),有些是感情冲动(企业走了三五年之后不得不上市),有些是为了名声(上市之后会有更好的品牌效应)。“但很多人并没有想好结婚之后如何面对生活的琐碎和柴米油盐。”

另外,多位受访者也曾向记者表示,自己所在的企业并没有成长到上市的最佳状态,但为何要提前博上市?这其中的原因大同小异。

一方面是来自投资方、管理层、股东方等的压力,尤其在完成多轮融资,发展三五年之后,上市似乎是一个必然的选择。另一方面,是来自同行的竞争压力,如果对手抢先上市了,不管是从品牌还是市场地位来说都对自己不利。

另据几位投行人士介绍,每个细分领域的容量都是有限的,尤其是机构投资者,往往会只布局一个行业排名最靠前的几家公司,一般有个“二八原则”,即前20%上市的公司会拿走80%的市场利润。

“从过往的经验来看,每个细分领域也就容纳前3~4家,游戏公司、门户网站都是这个水平。只是中国市场大,或许市场机会更多,但先上市的公司在估值上一定会占得一些优势。”一位投行人士称。

据前述某在美上市的公司CFO介绍,对于每一个细分行业而言,一波上市机会容纳几家公司,“窗口期”有限,而下一波机会可能又要等上3~5年,这个规律在很多细分行业都可以看到。

而且,在他看来,眼下,中国有几家新金融巨头都在筹备上市,这些巨头市值都在千亿、万亿人民币规模,一旦上市,资本市场也需要消化一段时间,所以短期内会不利于其他中小公司上市。

尽管对于很多企业来说,眼下或许并非上市的最好时机,但硬币的另一面是,上市对于企业规范发展和信息披露等方面却有不少潜在的积极作用,尤其对于正在剧烈变化的中国新金融行业而言,上市这一目标也可以倒逼企业更规范地发展。

  中新网5月10日电 5月10日,中国迎来首个“中国品牌日”。优化经济质量,发挥品牌引领作用,激发企业创新创造活力,推动供给侧和需求侧的结构改革,是为“中国品牌日”的应有之意。

  2016年,社会消费品零售总额超过33万亿,对GDP贡献率达64.6%。随着居民收入快速增长,中等收入群体持续扩大,消费结构不断升级,消费者对产品和服务的需求不断提升。“品质化、个性化、多样化、高端化、体验式消费”等特点,正成为新的消费需求点。

  在消费升级与供给侧改革的背景下,作为供需两端的连接器,零售业也在角色定位上发生了转变。

  一方面,从制造商生产什么,零售商就卖什么,转变为零售企业通过科技驱动、数据支持,挖掘、定位消费需求,提供有效供给,激发消费市场活力;另一方面,化被动为主动,将消费需求及时对接给制造业,精准制订生产计划,让消费者主导“新零售”。

  未来,即融合

  30年来,在人口红利和改革红利的作用下,中国制造企业发展突飞猛进,消费市场从物质匮乏到极大丰富。

  但我们也意识到,中国经济正在调速换挡,几十年来,依靠资源投入的数量型增长,受资本边际收益递减规律的作用,已现乏力,依靠技术投入的效率型增长,才是经济可持续发展的保障。

  经济学家许小年曾指出,资本拉动经济的时代已经结束,技术革新的时代已经到来。这个论断,同样适用于中国零售业的发展。

  “由技术推动支撑的线上线下融合已经到来,大智移云已成基础配置。”在国美三十周年新闻发布会上,国美控股集团杜鹃女士表示,“数据化可以让你有依据地去改变,提高运营效率,降低因为判断失误带来的风险。所以我们必须会应用互联网,做好线下线上融合。”

  业内人士普遍认为,新零售的线上线下融合并不是传统意义上的O2O,更应该是O+O或者O×O,二者要有机结合,互动互融,互为引流,并且能够产生强关联。

  在杜鹃看来,融合是国美重新定义零售的内核和灵魂。“从客户了解商品到卖家促销,从客户选择再到交易实现,直至售后服务的整个交易过程中,客户在不同的阶段会根据自身需求选择线上或线下渠道,这才是国美重新定义零售的含义。”

  围绕用户与需求的整体布局,国美推出“新零售”的连接器——国美Plus。它线下链接国美终端遍布全国的1600多家实体门店、优势物流链和供应链,线上整合了国美在线、美信、国美管家、GOME酒窖、国美海外购等业务的资源,依靠互联网最新的大数据及云计算为后台技术保障,最终向用户提供跨渠道、无缝化的新型购物场景体验。

  由此,国美实现了系统融合、商品融合、服务融合,从采购、库存、价格、营销、会员与物流仓储等六大方面打通线上线下的零售环节,最终构建完整的用户生态闭环。

  特别是在商品融合的含义中,国美全品类商品在线上线下两个渠道相互覆盖,基于线上的海量存储,线下商品100%覆盖到线上,线上优质商品可以引流至线下。消费者可以根据自己的意愿和个性化需求,任意选择线上线下下单,进而可以选择物流配送或门店自提,24小时自由穿行的购物场景深受消费者青睐。

  零售,即技术

  在国美看来,当前以及未来的任何一家零售企业,必须首先是一家科技公司,如果零售企业没有技术功底,将无法提供完整的用户体验过程。杜鹃也多次在内部会议上强调科技与数据的重要性,未来的零售企业“数据分析的能力关乎生死存亡,只有抓住用户数据,才能拥有用户思维,才能让需求和供给精准有效对接。”

  互联网对零售业的改造有目共睹,大数据作为热门技术,最为直接的应用便是选品与营销。据介绍,国美通过大数据对消费趋势的预判,提前加强了与夏普在55吋、60吋彩电的销售合作,并与格力定制了搭载国美云智WIFI模块的“舒享风”系列智能机型,对国美全渠道销售带来正向促进。而在营销层面,2015年,在推广夏普60吋大屏幕电视时,国美把过往在国美全渠道购买过500立升冰箱的客户全部筛选出来,把商品的推广信息进行定向发送,同时把35岁以上使用iPhone6这部分购买能力强的客户挑出来。通过对消费数据与需求匹配的深度挖掘,一天就售出几万台60吋的夏普电视。

  但是,国美对科技的热衷并不局限于此,“成为科技零售的先锋,有效实现体验为王、服务为王和用户为王。”这是杜鹃为国美设定的科技目标。“实体门店与科技的结合,已是大势所趋。”

  科技将改变场景、提高效率。未来的国美门店,将在现有的场景改造基础上,进一步融入AR、人工智能、物联网、人体传感器、大数据等前沿技术,这些技术将为国美提供更多了解用户、按需提供商品与服务的机会。

  目前,国美对智能物联技术的应用已经有了初步探索。在后服务及智能制造领域,国美将物联网、大数据等技术植入家电,以达到对家电进行及时维护、管理和维修的功能实现。以净水器为例,通过在出水处安装芯片,可以随时监控水质,当水质超标时,国美可以通过手机提示用户更换滤芯。

  用户,即需求

  据了解,在国美重新定义的零售中,“创生厚价值”的触点,除了用户还有上游制造业。

  数据显示,中国制造企业的有效供给率在世界各国中处于较低水平,家电行业不到60%,而日本在95%以上,美国和欧洲也处于较高水平。帕勒咨询公司资深董事罗清启认为,自现代零售出现以来,它要解决的根本问题就是供应与需求在高度个性化前提下的准确匹配问题,也就是供需的零距离问题。零售企业采用反向定制模式较好的诠释了这一用户参与的“造物”模式。

  与罗清启的看法相似,国美认为,零售业将在未来C2B反向定制与私人定制中,扮演的消费者与制造业之间的桥梁作用将更加突出。通过线上线下的信息数据收集和分析,国美将帮助上游供应商根据消费需求制订生产和供货计划,提升选品定型和个性化定制能力,在满足消费需求的同时,提高制造业的有效供给,倒逼制造业的转型升级。

  零售体系必须成为创造需求与满足需求的总枢纽,这就是零售在新时代的黏性,也是供给侧改革的关键所在。“只有把用户也纳入产业体系中的供给侧改革,才能真正取得实效。” 罗清启表示,从这个层面来看,国美以供应链,尤其是差异化为切入口,本质上来看是国美放大自身差异化定制优势,让更多消费者能够参与“造物”过程,这一模式有助于零售体系供需结构的全面升级。

  门店,即价值

  新零售时代,更多的人开始思考实体店的价值。业内专家认为,消费者对线下的需求不会被替代,消费者会越来越重视线下,实体门店将为消费者创造更大的价值。

  国美电器门店最大的改变就是体验场景的建设,每一个场景将家电与其他周边商品共同搭建体验型场景。以厨房烘焙场景为例,“每天都有妈妈们带着孩子亲手制作饼干甜点,体验微蒸烤等全套电器的操作的同时,更能享受亲子时光的快乐。”北京中塔全球体验中心店内,烘焙教学课堂十分热闹。

  这是国美转型的一大亮点。据了解,2015年年底以来,国美基于场景建设对旗舰店进行大手笔改造,目的是引领并培育新的消费机会的同时,建立国美的系统集成的能力,为用户提供整体的解决方案。

  国美正在由单一的商品零售商,转变为以家为核心的家庭整体解决方案提供商。为此,国美将家装设计、家庭水系统、空气系统、地暖系统等整合进入新场景,在国美门店内,可以看到东易日盛旗下的家装设计场景、A.O。史密斯的地暖与净水系统场景、海尔的智能卫浴场景、格力的中央空调场景,通过这些场景,国美力图为消费者提供一站式家庭生活解决方案。国美高管曾这样描述国美的未来,“三年以后你到国美店,将有机会看到整个智能家庭的样板间,或者是十几个厨房的样板间。”

  “这家拥有30年历史的品牌老店,正在进行自我颠覆。”考察过门店场景改造的业内人士曾这样评价国美。

  北京大学经济研究所常务副所长苏剑认为,从消费上看,中国经济的需求非常充足,关键要找到中国经济下一步消费升级和产业升级的方向。最先找到方向的企业,将成为行业的领跑者。

  本报讯(记者杨升 通讯员宋宏雷 张真 顾丹)位于武汉市后湖的长投景城汉口年华小区的54户业主,因销售人员口头承诺的赠送面积没有在交房时兑现,竟“组团”集体违法抢建。25日,他们占用消防通道建起的违建房,经城管部门耗时近40天,全部拆除完毕。

  54户业主“组团”违建占用消防通道

  长投景城汉口年华小区位于江岸区后湖怡康路与后湖南路交会处,由湖北长业地产开发投资有限公司开发建设。

  25日,记者在小区内看到,临街的编号为2栋的商住楼共31层,其中1至2楼为商铺,3楼是平台层,4至31楼为居住层。在场执法人员介绍,这栋商住楼1单元的2号房和2单元的5号房3楼以上共有56户居民,有54户违建。每层违建房占用的都是该楼房的消防通道。违建户将钢梁打入大楼墙体,上铺钢板后现浇混凝土,建成约8平方米的违建房。据悉,除1户违建房已全部完工外,其他均在建。

  昨日被拆除的最后5处违建房位于2单元5号房的4-8层。记者进入7层一住户家中,85平方米的新房正在进行室内装修,朝西的两间卧室中间,正是违建的8平方米房。它正好建在消防通道上,一扇朝西的窗户填成墙体,另一面与其垂直的墙面被破开,增设了一扇门,房间地面铺了水泥,踩上去有轻微的晃动感。由于楼上的20多层违建房已被拆除,消防通道也复原,记者抬头可见顶层的屋檐。现场几位工人搭乘从31楼楼顶绳索下降的施工吊篮进入7楼违建房内,用切割机对8楼的钢板地面进行拆割。

  违建业主称销售人员口头承诺赠送面积

  两名业主告诉记者,他们2015年购买该小区商品房,当时售楼部销售人员口头承诺,2栋商住楼的70平方米、85平方米两种户型,可分别享有4平方米、8平方米的赠送面积。但2016年11月底交房时,业主们却发现房子并没有赠送面积。为此,一百多名业主曾一度拒绝收房。

  业主委员会代表帅女士称,当时该楼盘的销售人员称,购此户型可赠送8平方米的面积,相当于多送一间房。按照购房时每平方米9600元的市场价,她多赚了7万多元。

  针对口头承诺赠送面积,该楼盘的项目相关负责人曾在接受相关媒体采访中称,销售人员是他们委托的销售公司,这是销售人员的口头承诺,最终交房须按合同来。

  而销售公司的营销经理和工作人员却不认可项目部负责人这一说法。该房屋销售公司营销经理称,开发商当初给的口径也是说赠送面积,否则销售人员怎么可能随便瞎说。

  由于购房合同上并无证据支撑业主所称的赠送面积,且和开发商协商无果,部分业主认为与其继续进行这样毫无希望的“维权”,还不如自己行动,将“丢失”的房屋面积自行“找”回。

  开发商否认承诺赠送面积,不清楚销售代理公司行为

  25日下午6时许,长江日报记者采访该项目的李姓负责人询问赠送面积一事时,该负责人立即挂断电话。随后,她发来短信称,公司绝无任何赠送面积的承诺,公司属于合法合规的销售。至于销售代理公司在未经开发商授权的情况下有无其他类似的承诺,他们并不清楚。希望业主能够理性看待此事,并依法解决相关问题。

  随后,记者拨通业主提供的多名销售人员电话,均无人接听。

  房管局称合同或广告宣传单上写有赠送内容都具法律效力

  江岸区房管局法制科相关工作人员向记者介绍,一般合法的赠送面积会在合同内的购房附图及补充条款中注明。如果合同上没有相关赠送说明,在开发商公开发布的广告宣传单上写的赠送内容,也属于合法承诺。而销售员口头承诺的赠送面积不具法律效力。

  业主委员会代表帅女士称,有业主手中持有该户型赠送面积的广告宣传单,并给记者发来截屏,上面清楚地标明了8.64平方米的赠送面积。同时,她还发来同户型的另外两个版本的广告宣传单,上面却未标明任何赠送面积。她表示,她和其他业主正在进一步搜集证据,将咨询律师进行维权。

  城管“空降”拆除违建“吊脚楼” 记者刘斌 摄

  户均拆违费用约8000元 审定后将向违建户追缴

  从去年12月开始,业主“抱团”违建,后湖街城管执法中队发现后,立即进行制止,不料吃了“闭门羹”。不光业主不开门,汉口年华物业公司的保安甚至将大门紧锁,拒绝执法人员进入小区,此时10户违建房已在建。

  今年1月,因动员违建户自拆未果,又无法从室内进入拆违现场,执法人员借来大型长臂升降机,对已建成的10处违建进行强制性拆除。4月开始,违建现象再度恢复,因白天有执法人员及街道相关人员在现场守控,违建施工方白天将钢架等材料切割成所需尺寸,夜间突击抢建,最多时一夜抢建10层。至4月15日,小区又添违建房44处。

  4月19日,后湖街办事处联手公安、房产、物业等部门,由区城管委牵头,开始对所有违建进行强制拆除。由于业主阻挠,城管人员无法通过室内进入拆违现场,不得不借用大型长臂升降机和吊篮,从楼顶“空降”拆违,整个拆除行动耗时月余。

  据了解,54户业主户均仅支付了8000多元的“建设费”,就实现了两房变三房。而江岸区城管查控违专班相关负责人介绍,此次拆违花费巨大。据初步估算,仅拆除2单元5号房的27户违建费用就将近20万,户均拆违费用接近8000元。每一层违建房的建渣、钢梁重达一吨,转运拆除一次至少要30分钟。

  这些拆违费用谁来买单?据悉,城管部门对拒不整改的违建房主要采取强制拆除,而拆违所产生的费用由违建方承担。此次拆违费用须在全部拆违工作结束后经审计部门审定后,再对54户违建户下达追缴文书。在规定期限内不执行者,且6个月内违建户未向法院提起行政诉讼或行政复议,城管部门将向区法院申请强制执行。

  (记者杨升 通讯员宋宏雷)

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